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企 业 管 理 咨 询 顾 问 公 司 人 力 资 源 管 理 咨 询 公 司 猎 头 公 司 全 国 咨 询 热 线 ： 1 9 8 0 2 0 6 3 1 1 0 网 站 首 页 公 司 简 介 公 司 简 介 荣 誉 资 质 公 司 文 化 经 营 范 围 顾 问 简 介 服 务 流 程 精 品 文 章 公 司 新 闻 联 系 我 们 联 系 方 式 在 线 留 言 网 站 导 航 网 站 首 页 公 司 简 介 公 司 简 介 荣 誉 资 质 公 司 文 化 经 营 范 围 顾 问 简 介 服 务 流 程 精 品 文 章 公 司 新 闻 联 系 我 们 联 系 方 式 在 线 留 言 公 司 简 介 C o m p a n y P r o f i l e 了 解 更 多 广 州 清 大 国 际 管 理 咨 询 有 限 公 司 （ 简 称 清 大 国 际 ） 成 立 于 2 0 1 3 年 ， 注 册 资 本 1 0 0 0 万 元 ， 经 广 州 市 工 商 行 政 管 理 局 批 准 成 立 ， 是 实 战 型 企 业 管 理 咨 询 公 司 。 经 营 范 围 ： 企 业 管 理 咨 询 服 务 、 人 力 资 源 开 发 及 管 理 咨 询 （ 人 力 资 源 管 理 咨 询 ） 等 。 公 司 被 评 为 “ 广 东 省 守 合 同 重 信 用 ” 企 业 。 公 司 由 一 大 批 各 行 业 企 业 高 级 管 理 人 才 和 资 深 顾 问 组 成 ， 致 力 于 日 本 、 美 国 、 欧 盟 等 国 际 上 先 进 国 家 及 国 际 组 织 的 企 业 管 理 思 想 和 方 法 的 研 究 ， 并 结 合 国 内 企 业 实 际 ， 为 广 东 省 和 国 内 其 它 企 业 提 供 专 业 的 管 理 诊 断 、 实 战 解 决 方 案 等 深 度 咨 询 ， 为 企 业 战 略 规 划 、 市 场 营 销 管 理 、 供 应 链 管 理 / 精 益 生 产 （ 生 产 管 理 咨 询 ） 、 人 力 资 源 管 理 （ 包 括 但 不 限 于 猎 头 ） 、 流 程 再 造 （ 价 值 链 ） 等 提 供 深 层 次 的 服 务 ， 受 到 广 大 企 业 的 一 致 好 评 。 公 司 秉 承 “ 专 业 、 精 准 、 及 时 、 守 约 ” 的 服 务 精 神 和 咨 询 行 业 行 为 规 范 ， 多 年 来 已 为 中 国 5 0 0 多 家 企 业 （ 包 括 国 企 、 民 企 和 外 企 ） 提 供 了 企 业 转 型 升 级 、 人 力 资 源 管 理 、 组 织 架 构 及 岗 位 设 置 优 化 等 企 业 管 理 咨 询 服 务 ， 与 5 0 多 家 企 业 建 立 了 长 期 的 战 略 伙 伴 合 作 关 系 。 公 司 愿 景 成 为 优 秀 管 理 咨 询 公 司 ， 提 升 客 户 产 品 和 服 务 价 值 ， 提 高 客 户 市 场 竞 争 力 。 公 司 行 为 准 则 每 天 前 进 一 步 ， 真 诚 服 务 到 永 远 ， 专 业 问 题 由 专 业 人 士 解 决 ， 为 企 业 提 供 高 效 的 增 值 服 务 。 公 司 经 营 理 念 正 直 诚 实 、 精 诚 服 务 、 信 守 合 约 、 合 作 双 赢 。 公 司 资 质 a d v a n t a g e 我 们 的 优 势 a d v a n t a g e 公 司 实 力 公 司 创 立 者 曾 为 知 名 企 业 负 责 人 ， 具 备 丰 富 的 理 论 知 识 及 实 际 操 作 经 验 ， 创 造 了 中 国 企 业 的 独 特 管 理 模 式 。 实 战 型 优 势 各 团 队 的 项 目 总 监 和 资 深 咨 询 师 来 自 于 大 中 型 国 企 、 民 企 和 外 企 的 中 高 层 管 理 者 ， 长 期 从 事 管 理 咨 询 服 务 。 行 业 优 势 公 司 通 过 多 年 的 管 理 咨 询 实 战 和 人 才 资 源 积 累 ， 汇 集 了 咨 询 行 业 的 各 路 精 英 ， 形 成 了 专 业 的 咨 询 管 理 团 队 ， 能 为 客 户 的 产 品 及 服 务 提 供 可 靠 的 升 级 换 代 咨 询 方 案 。 个 性 化 的 咨 询 服 务 方 案 从 客 户 的 需 求 出 发 ， 编 制 项 目 辅 导 计 划 及 项 目 建 议 书 。 深 入 企 业 生 产 及 销 售 基 层 访 谈 ， 了 解 企 业 经 营 过 程 中 的 每 一 个 环 节 。 了 解 更 多 经 营 范 围 N a t u r e o f B u s i n e s s 招 聘 体 系 的 构 建 猎 头 服 务 薪 酬 体 系 设 计 绩 效 考 核 管 理 培 训 开 发 预 算 管 理 流 程 再 造 / 价 值 链 制 度 编 写 股 权 激 励 稽 核 管 理 精 益 生 产 战 略 规 划 供 应 链 管 理 阿 米 巴 经 营 市 场 营 销 管 理 经 营 风 险 把 控 企 业 文 化 建 设 年 度 经 营 计 划 7 S 管 理 其 它 管 理 咨 询 招 聘 体 系 的 构 建 很 多 公 司 长 期 招 不 到 人 ， 其 中 一 个 原 因 就 是 不 会 识 别 人 才 。 要 招 合 适 的 人 才 ， 而 不 是 谁 的 文 凭 最 高 就 招 谁 ， 也 不 是 谁 的 能 力 最 强 就 招 谁 。 本 公 司 有 一 套 招 聘 与 面 试 系 统 ， 能 够 精 准 识 别 人 才 ， 减 少 招 聘 成 本 、 提 高 招 聘 效 果 ， 能 最 大 限 度 避 免 人 才 试 用 不 合 格 。 如 果 有 机 会 合 作 ， 一 定 能 让 贵 公 司 的 招 聘 工 作 走 上 一 个 新 台 阶 。 （ 一 ） 结 构 化 面 试 ； 结 构 化 面 试 也 称 标 准 化 面 试 ， 就 是 评 分 标 准 结 构 化 ， 评 分 考 官 一 致 化 ， 考 场 形 式 结 构 化 ， 题 目 结 构 化 。 按 照 事 先 制 定 好 的 面 试 提 纲 上 面 的 问 题 一 一 发 问 ， 并 按 照 标 准 格 式 记 下 面 试 者 的 回 答 和 对 他 的 评 价 的 一 种 面 试 方 式 。 （ 二 ） 群 体 决 策 法 ； 群 体 决 策 法 是 由 公 司 不 同 部 门 的 人 员 组 成 面 试 组 ， 采 取 少 数 服 从 多 数 的 无 记 名 投 票 或 对 不 同 被 试 者 的 面 试 平 均 分 进 行 排 序 后 来 决 定 是 否 录 用 的 方 法 。 （ 三 ） 无 领 导 小 组 ； 无 领 导 小 组 L G D （ l e a d e r l e s s g r o u p d i s c u s s i o n ） 是 指 由 一 个 面 试 官 或 一 个 面 试 组 对 不 同 的 被 试 者 或 不 同 的 被 试 组 公 布 一 道 或 几 道 试 题 ， 要 求 被 试 者 在 规 定 的 时 间 内 提 供 答 案 的 面 试 方 法 。 . . . . . . 了 解 更 多 猎 头 服 务 h e a d h u n t i n g s e r v i c e 为 客 户 寻 访 年 薪 超 过 1 0 万 的 高 级 管 理 及 技 术 人 才 。 成 功 后 再 收 费 ， 对 企 业 是 零 风 险 。 试 用 期 收 取 一 定 比 例 费 用 （ 如 果 试 用 期 内 离 职 ， 则 免 费 成 功 推 荐 一 次 ） ， 转 正 后 再 收 取 剩 余 费 用 。 人 力 资 源 部 把 部 分 招 聘 工 作 委 托 给 猎 头 公 司 后 ， 可 以 有 更 多 的 时 间 从 事 其 它 方 面 的 工 作 ， 能 大 大 降 低 企 业 的 人 工 、 时 间 总 成 本 ， 减 轻 企 业 基 础 性 工 作 ， 有 更 多 的 时 间 去 从 事 加 强 企 业 核 心 竞 争 力 的 工 作 ， 以 提 高 部 门 的 整 体 工 作 效 率 。 了 解 更 多 薪 酬 体 系 设 计 S a l a r y s y s t e m d e s i g n 薪 酬 设 计 是 一 门 技 术 。 宽 带 薪 酬 是 其 中 一 种 比 较 好 的 设 计 方 法 。 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度 能 提 高 员 工 的 工 作 积 极 ， 减 少 劳 资 纠 纷 及 员 工 的 流 动 性 。 同 时 ， 也 能 把 社 会 上 优 秀 的 人 才 吸 引 过 来 。 在 某 种 程 度 上 ， 薪 酬 设 计 的 合 理 与 否 决 定 了 公 司 效 率 的 高 低 。 了 解 更 多 绩 效 考 核 管 理 P e r f o r m a n c e a p p r a i s a l m a n a g e m e n t 绩 效 考 核 的 方 法 有 ： 排 列 法 、 选 择 排 列 法 / 交 替 排 列 法 、 成 对 比 较 法 / 配 对 比 较 法 、 强 制 （ 硬 性 ） 分 布 法 、 结 构 式 叙 述 法 、 关 键 事 件 法 、 强 迫 选 择 法 、 行 为 定 位 法 （ B A R S ） 、 行 为 观 察 法 、 加 权 选 择 法 、 目 标 管 理 法 ( M B O ) 、 绩 效 标 准 法 、 短 文 法 、 直 接 指 标 法 、 成 绩 记 录 法 、 劳 动 定 额 法 、 图 解 式 评 价 量 表 法 、 合 成 考 核 法 、 日 清 日 结 法 、 评 价 中 心 法 、 K P I 法 、 3 6 0 度 考 核 法 、 平 衡 记 分 卡 、 经 济 增 加 值 （ E V A ） 、 绩 效 棱 镜 、 O K R 、 K S F 等 2 7 种 。 了 解 更 多 培 训 开 发 T r a i n i n g d e v e l o p m e n t 本 公 司 的 部 分 培 训 课 程 有 ： 《 接 待 拜 访 礼 仪 》 、 《 如 何 做 一 个 优 秀 的 组 长 》 、 《 家 族 企 业 如 何 走 向 现 代 化 企 业 》 、 《 精 益 生 产 管 理 》 、 《 如 何 设 定 个 人 计 件 与 集 体 计 件 单 价 计 算 公 式 》 、 《 绩 效 考 核 管 理 》 、 《 薪 酬 体 系 设 计 》 、 《 招 聘 与 面 试 技 巧 》 、 《 如 何 识 别 有 无 内 定 招 标 / 假 招 标 》 等 几 十 门 课 程 。 可 以 根 据 客 户 的 需 求 开 发 相 应 新 课 程 。 了 解 更 多 预 算 管 理 b u d g e t m a n a g e m e n t 1 、 预 算 的 种 类 ： 部 门 预 算 与 公 司 预 算 。 2 、 预 算 的 时 间 ： 每 年 1 2 月 底 前 要 做 好 下 一 年 度 的 预 算 。 3 、 预 算 的 制 定 流 程 ： 先 由 各 部 门 申 报 本 部 门 预 算 ， 再 交 财 务 部 汇 总 复 核 后 报 公 司 领 导 审 核 ， 公 司 领 导 审 核 后 召 开 预 算 管 理 会 议 修 改 ， 再 报 公 司 领 导 批 准 。 了 解 更 多 流 程 再 造 / 价 值 链 P r o c e s s r e e n g i n e e r i n g 清 大 咨 询 为 客 户 提 供 流 程 诊 断 与 评 估 、 流 程 梳 理 和 关 键 流 程 识 别 、 流 程 再 造 与 优 化 设 计 、 流 程 实 施 和 辅 导 ， 流 程 再 造 实 施 监 测 与 评 估 等 流 程 再 造 咨 询 ， 并 将 流 程 再 造 和 优 化 的 知 识 理 念 、 方 法 和 工 具 传 递 给 客 户 ， 促 进 客 户 的 内 生 相 应 的 知 识 和 能 力 。 了 解 更 多 制 度 编 写 S y s t e m p r e p a r a t i o n 规 范 的 管 理 是 用 制 度 去 管 理 （ 法 治 ） ， 而 不 是 由 人 去 随 便 管 理 （ 人 治 ） 。 不 以 规 矩 不 成 方 圆 。 做 我 们 所 写 的 ， 写 我 们 所 做 的 。 出 现 问 题 后 按 制 度 处 理 ， 制 度 有 问 题 就 修 改 。 如 果 没 有 制 度 ， 出 现 问 题 后 就 找 不 到 处 罚 的 依 据 。 了 解 更 多 股 权 激 励 E q u i t y i n c e n t i v e 股 东 可 以 不 按 出 资 比 例 分 享 利 润 ， 具 体 可 以 分 为 资 金 股 、 管 理 股 、 技 术 股 、 资 源 股 等 。 股 东 之 间 要 签 四 份 协 议 ： 1 、 《 股 东 合 作 协 议 》 ； 2 、 《 保 密 协 议 》 ； 3 、 《 竞 业 限 制 协 议 》 ； 4 、 《 退 出 协 议 》 。 （ 1 ） 自 愿 主 动 退 出 。 （ 2 ） 因 公 司 不 分 配 利 润 而 被 迫 退 出 。 （ 3 ） 异 议 退 出 。 （ 4 ） 除 名 退 出 。 （ 5 ） 因 公 司 解 散 或 清 算 而 退 出 。 了 解 更 多 稽 核 管 理 A u d i t m a n a g e m e n t 稽 核 和 审 计 的 区 别 ： 稽 核 是 对 公 司 所 有 工 作 进 行 核 查 ， 比 较 广 。 包 括 但 不 限 于 对 制 度 、 流 程 、 工 作 计 划 、 奖 惩 等 进 行 检 查 。 而 审 计 只 是 对 财 务 工 作 进 行 稽 查 。 了 解 更 多 精 益 生 产 精 益 生 产 工 具 有 ： 价 值 流 分 析 ( V S M ) 、 标 准 化 作 业 ( S O P ) 、 5 S 与 目 视 化 管 理 、 全 员 设 备 保 全 ( T P M ) 、 T O C 技 术 与 均 衡 化 生 产 、 拉 动 式 计 划 ( P U L L ) 、 快 速 切 换 ( S M E D ) 、 准 时 化 生 产 ( J I T ) 、 全 员 革 新 管 理 ( T I M ) 。 了 解 更 多 战 略 规 划 s t r a t e g i c p l a n n i n g 战 略 规 划 是 指 对 重 大 的 、 全 局 性 的 、 基 本 的 、 未 来 的 目 标 / 方 针 / 任 务 的 谋 划 。 就 是 制 定 组 织 的 长 期 目 标 并 将 其 付 诸 实 施 。 战 略 规 划 虽 然 不 一 定 准 确 也 不 一 定 能 实 现 ， 但 是 制 定 了 战 略 规 划 的 企 业 比 没 有 制 定 战 略 规 划 的 企 业 有 更 高 的 成 功 率 。 制 定 战 略 规 划 可 使 用 S W O T 法 ： S （ s t r e n g t h s ） 代 表 优 势 ； W （ w e a k n e s s e s ） 代 表 劣 势 ； O （ o p p o r t u n i t i e s ） 代 表 机 会 ； T （ t h r e a t s ） 代 表 威 胁 。 它 是 企 业 把 自 身 的 情 况 和 竞 争 对 手 进 行 横 向 与 纵 向 的 对 比 ， 并 分 析 企 业 外 部 环 境 变 化 可 能 对 企 业 带 来 的 机 会 与 威 胁 ， 从 而 制 定 最 佳 的 策 略 。 了 解 更 多 供 应 链 管 理 s u p p l y c h a i n m a n a g e m e n t 供 应 链 管 理 包 括 三 个 模 块 ： 一 、 采 购 ； 采 购 管 理 很 重 要 ， 物 料 价 格 与 公 司 利 润 有 直 接 关 系 ， 物 料 质 量 与 产 品 质 量 有 直 接 关 系 。 二 、 仓 库 ； 仓 库 管 理 很 重 要 ， 库 存 数 据 是 制 定 物 料 计 划 / 生 产 计 划 的 基 础 。 三 、 物 流 。 了 解 更 多 阿 米 巴 经 营 A m e b a m a n a g e m e n t 阿 米 巴 是 日 本 稻 盛 和 夫 创 立 的 企 业 管 理 方 法 ， 就 是 让 每 个 部 门 （ 事 业 部 ） 分 别 计 算 成 本 和 利 润 ， 部 门 与 部 门 之 间 相 对 独 立 核 算 ， 自 行 制 定 工 作 计 划 。 例 如 ： 每 个 部 门 的 人 员 编 制 及 人 工 成 本 ， 都 由 其 自 行 决 定 。 通 过 这 样 一 种 做 法 ， 划 小 核 算 单 位 , 依 靠 员 工 自 主 经 营 管 理 、 控 制 成 本 费 用 、 关 注 利 润 ， 主 动 参 与 经 营 ， 进 而 实 现 全 员 参 与 经 营 ， 让 每 一 位 员 工 都 能 成 为 主 角 。 了 解 更 多 市 场 营 销 管 理 M a r k e t i n g M a n a g e m e n t 市 场 营 销 管 理 包 括 ： 品 牌 推 广 ； S E M 推 广 （ 根 据 搜 索 引 擎 的 排 名 规 则 ， 通 过 产 品 的 营 销 包 装 引 导 流 量 转 化 ） ； 信 息 流 推 广 （ 深 度 运 营 策 划 、 精 准 广 告 投 放 ） ； 地 推 （ 以 较 少 人 力 成 本 打 造 地 推 铁 军 ） ； 商 务 合 作 （ 搭 建 同 业 、 异 业 联 盟 ， 以 实 现 资 源 共 享 ） ； 新 媒 体 玩 法 （ 打 造 新 媒 体 矩 阵 ， 多 平 台 曝 光 ， 快 速 锁 粉 ） 等 。 了 解 更 多 经 营 风 险 把 控 O p e r a t i o n a l r i s k c o n t r o l 企 业 要 有 忧 患 意 识 ， 打 江 山 难 守 江 山 也 不 容 易 。 不 要 高 枕 无 忧 ， 要 防 患 于 未 然 。 了 解 更 多 企 业 文 化 建 设 C o r p o r a t e c u l t u r e c o n s t r u c t i o n 什 么 是 企 业 文 化 ？ 企 业 文 化 指 企 业 的 氛 围 及 处 理 问 题 的 风 格 / 惯 例 。 每 一 个 人 都 有 自 己 的 性 格 ， 每 个 企 业 也 有 自 己 的 性 格 。 企 业 的 性 格 就 是 企 业 文 化 。 了 解 更 多 年 度 经 营 计 划 A n n u a l b u s i n e s s p l a n m a n a g e m e n t 年 度 经 营 计 划 以 公 司 战 略 规 划 为 依 据 ， 年 度 经 营 计 划 是 对 战 略 规 划 的 分 解 。 1 、 年 度 经 营 计 划 的 种 类 ： 部 门 年 度 经 营 计 划 与 公 司 年 度 经 营 计 划 。 2 、 年 度 经 营 计 划 的 出 台 时 间 ： 每 年 1 2 月 底 前 。 3 、 年 度 经 营 计 划 的 制 定 流 程 ： 先 由 各 部 门 自 拟 ， 再 交 总 经 办 或 人 事 行 政 部 或 公 司 指 定 的 其 它 部 门 / 人 员 汇 总 ， 公 司 领 导 审 核 后 召 开 年 度 经 营 计 划 会 议 修 改 ， 再 报 公 司 领 导 批 准 。 . . . . . . 了 解 更 多 7 S 管 理 7 S 管 理 做 7 S 的 益 处 ： 1 、 安 全 ： 可 防 止 受 伤 及 其 它 灾 害 ； 2 、 品 质 ： 使 不 良 品 消 除 ， 达 到 制 程 零 缺 点 。 3 、 速 度 ： 可 缩 短 周 转 时 间 。 4 、 交 期 ： 严 守 交 期 ， 无 延 误 。 5 、 保 全 ： 消 除 故 障 。 6 、 效 率 ： 可 提 高 产 能 。 7 、 成 本 ： 降 低 成 本 、 减 少 浪 费 。 了 解 更 多 其 它 管 理 咨 询 O t h e r s 由 于 篇 幅 有 限 ， 其 它 企 业 管 理 咨 询 不 能 在 此 详 述 。 了 解 更 多 顾 问 简 介 i n t r o d u c t i o n 高 桢 凯 了 解 更 多 杨 莉 娟 蓝 海 格 瑞 （ 海 南 ） 人 力 资 源 项 目 总 监   南 国 集 团 、 珠 江 格 瑞 人 力 资 源 咨 询 顾 问   旅 居 网 、 易 电 通 、 万 宝 利 首 席 人 才 顾 问 香 港 财 经 学 院 金 融 学 硕 士   国 家 高 级 人 力 资 源 管 理 师 、 高 级 薪 酬 管 理 师 、 高 级 劳 动 关 系 协 调 师   首 席 人 力 资 源 管 理 顾 问 ， 多 年 来 致 力 于 组 织 变 革 、 企 业 人 力 资 源 规 划 、 人 才 梯 队 建 设 、 企 业 文 化 建 设 、 管 理 体 系 建 设 等 诊 断 及 咨 询 工 作 。 对 组 织 运 营 管 理 、 人 力 资 源 规 划 、 薪 酬 绩 效 体 系 、 培 训 项 目 策 划 、 企 业 文 化 建 设 等 方 面 具 有 丰 富 的 实 操 经 验 。 了 解 更 多 戴 峰 华 南 区 高 级 讲 师 国 际 C M C 注 册 咨 询 师 ， 中 国 管 理 科 学 院 商 学 院 客 座 教 授 中 山 大 学 M B A 研 修 班 导 师 中 国 成 本 管 控 专 家 、 电 子 商 务 应 用 、 人 力 资 源 管 理 专 家 中 国 制 造 业 5 S 打 造 专 家 ， 早 期 华 南 地 区 上 市 公 司 5 S 推 行 专 家 曾 任 某 跨 国 集 团 人 力 资 源 部 长 、 上 市 公 司 行 政 总 裁 等 职 了 解 更 多 冯 保 成 中 国 管 理 科 学 研 究 院 高 级 研 究 员 、 工 商 管 理 硕 士 、 国 家 生 产 管 理 咨 询 师 、 I R C A 注 册 审 核 员 、 亚 太 管 理 学 会 理 事 、 工 业 三 维 革 新 导 师 。 了 解 更 多 柯 建 峰 ·   中 南 大 学 软 件 工 程 （ 企 业 管 理 信 息 化 ） ·   专 业 硕 士 学 位 ·   国 家 一 级 人 力 资 源 管 理 师 。 ·   任 国 内 多 家 企 业 管 理 顾 问 。 了 解 更 多 饶 纪 雄 ·   中 国 实 战 落 地 培 训 导 师 ·   工 商 管 理 硕 士 、 北 京 大 学 、 广 东 财 经 大 学 E M B A 讲 师 ·   阿 米 巴 （ 中 国 ） 创 新 发 展 研 究 院 院 长 ·   中 国 培 训 联 合 会 杰 出 领 军 人 物 ·   授 课 超 过 1 0 0 场 ， 学 员 达 1 5 0 0 0 多 了 解 更 多 梁 兴 禄 ·   岭 南 师 范 学 院 法 学 本 科 毕 业 ， 国 家 一 级 人 力 资 源 管 理 师 职 业 资 格 ·   口 才 好 、 幽 默 、 声 音 宏 亮 、 善 于 使 用 肢 体 语 言 ·   擅 长 供 应 链 管 理 / 精 益 生 产 ( 生 产 管 理 ) 、 流 程 再 造 （ 价 值 链 ） 、 薪 酬 设 计 、 绩 效 管 理 、 营 销 管 理 等 了 解 更 多 刘 利 家 ·   首 都 师 范 大 学 历 史 系 本 科 毕 业 ， 学 士 学 位 ·   中 国 人 民 大 学 人 力 资 源 专 业 M B A ·   澳 大 利 亚 国 际 商 学 院 H R M 硕 士 ·   A I T A 国 际 职 业 培 训 师 资 格 了 解 更 多 黄 晓 鑫 ·   瞪 羚 企 管 C E O ·   天 达 智 库 理 事 长 ·   和 君 咨 询 、 北 大 纵 横 、 华 博 等 合 伙 人 ·   香 港 亚 洲 商 学 院 工 商 管 理 硕 士 （ M B A ） ·   中 山 大 学 初 创 企 业 家 总 裁 班 特 聘 讲 师 ·   高 级 企 业 人 力 资 源 管 理 师 了 解 更 多 服 务 流 程 s e r v i c e p r o c e s s 1 电 话 沟 通 2 见 面 会 谈 3 需 求 分 析 4 方 案 研 讨 5 确 定 方 案 6 售 后 服 务 全 国 咨 询 热 线 ： 1 9 8 0 2 0 6 3 1 1 0 服 务 客 户 我 公 司 将 给 贵 公 司 创 造 的 价 值 T h e v a l u e o u r c o m p a n y w i l l b r i n g t o y o u r c o m p a n y 提 升 管 理 理 念 和 行 为 ； 生 产 （ 服 务 ） 成 本 、 运 输 成 本 、 销 售 成 本 降 低 ； 公 司 利 润 增 长 ； 员 工 的 收 入 增 加 ； 人 才 合 理 地 利 用 和 流 动 。 更 好 地 吸 引 和 保 留 关 键 人 才 ； 使 员 工 的 步 调 一 致 ； 更 好 地 调 动 员 工 的 积 极 性 ； 减 少 或 避 免 劳 资 纠 纷 ； 将 为 贵 公 司 在 全 国 同 行 树 立 标 杆 ， 给 贵 公 司 带 来 深 刻 的 影 响 力 ， 并 把 同 行 业 甚 至 其 它 行 业 的 高 级 管 理 人 才 吸 引 过 来 。 选 择 清 大 国 际 的 理 由 · 我 公 司 的 服 务 好 、 水 平 高 、 价 格 合 理 。 · 选 择 清 大 国 际 ， 是 贵 公 司 的 正 确 选 择 。 · 选 择 清 大 国 际 ， 贵 公 司 将 有 意 想 不 到 的 收 获 。 · 我 们 期 待 贵 公 司 回 复 ， 期 待 与 贵 公 司 真 诚 合 作 ！ 网 站 首 页 公 司 简 介 经 营 范 围 顾 问 简 介 服 务 流 程 精 品 文 章 公 司 新 闻 联 系 我 们 全 国 统 一 咨 询 热 线 1 9 8 0 2 0 6 3 1 1 0 点 击 拔 打 电 话 地 址 ： 广 州 市 花 都 区 新 华 街 新 街 大 道 创 盈 汇 写 字 楼 7 0 7 室 微 信 ： 1 9 8 0 2 0 6 3 1 1 0 联 系 人 ： 梁 先 生 添 加 微 信 ， 了 解 更 多 © 版 权 所 有 广 州 清 大 国 际 管 理 咨 询 有 限 公 司 粤 I C P 备 1 9 1 1 9 1 5 4 号 首 页 经 营 范 围 电 话 1 9 8 0 2 0 6 3 1 1 0

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