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C O N T E N T 1 0 0 内 容 百 分 百 内 容 共 创 行 业 调 研 采 访 案 例 M K T 市 场 与 销 售 案 例 I T 信 息 技 术 案 例 S C 供 应 链 管 理 案 例 I P 职 场 网 蓝 付 费 专 栏 注 册 引 流 登 录 手 机 号 密 码 登 录 * 手 机 * 密 码 立 即 注 册 确 认 手 机 号 注 册 * 用 户 名 * 手 机 * 密 码 立 即 登 录 提 交 让 隔 行 不 隔 山 i S h a r e 个 人 微 分 享 网 蓝 + 企 业 C 2 B 合 作 模 式 ， 赋 能 网 蓝 经 济 ， 推 动 个 人 和 企 业 全 面 合 作 海 量 B 2 B K O L 资 源 库 + 超 过 1 0 0 0 + 甲 方 K O L 短 视 频 内 容 观 看 更 多 案 例 职 场 网 蓝 个 人 I P 助 力 解 决 企 业 面 临 的 问 题 和 挑 战 。 C O N T E N T 1 0 0 帮 助 企 业 找 到 职 场 网 蓝 ， 通 过 个 人 I P 助 力 解 决 企 业 在 公 司 发 展 各 个 阶 段 、 方 向 的 问 题 和 挑 战 ， 如 企 业 内 训 、 外 部 演 讲 、 项 目 咨 询 、 行 业 调 研 、 内 容 共 创 、 注 册 引 流 等 。 同 时 ， C O N T E N T 1 0 0 作 为 第 三 方 平 台 背 书 ， 解 决 职 场 高 管 在 个 人 品 牌 建 设 中 内 容 变 现 难 、 传 播 通 道 少 、 营 销 效 果 差 、 模 式 单 一 等 四 大 瓶 颈 。 M r . K e f e i B u , G e n e r a l M a n a g e r , S t r a t e g i c A c c o u n t s , G r e a t e r C h i n a , F o n t e r r a 恒 天 然 “ 作 为 一 个 供 应 商 ， 你 为 你 的 客 户 核 心 创 造 的 价 值 是 什 么 ？ 你 创 造 的 价 值 越 大 ， 客 户 愿 意 跟 你 分 享 的 利 益 也 越 多 ， 对 于 他 来 说 你 就 越 不 可 或 缺 。 这 样 我 们 才 能 把 买 方 和 卖 方 、 供 应 方 和 需 求 方 变 成 一 个 伙 伴 关 系 ， 共 同 创 造 一 个 新 的 价 值 。 那 么 如 何 找 到 价 值 、 发 掘 价 值 ， 再 通 过 很 强 的 执 行 能 力 ， 把 这 个 价 值 呈 现 在 你 的 客 户 面 前 ， 让 你 的 客 户 在 他 的 业 务 中 真 真 切 切 地 感 受 到 这 个 价 值 。 这 个 就 是 我 过 往 这 么 多 年 的 工 作 经 验 、 经 历 的 所 有 的 业 务 里 面 最 核 心 的 逻 辑 。 ” M s . V i v i e n n e W a n , H R D i r e c t o r , T h e r m o F i s h e r S c i e n t i f i c 赛 默 飞 世 尔 企 业 一 方 面 愿 意 从 内 部 提 拔 人 才 ， 不 愿 意 过 多 使 用 空 降 兵 ， 但 从 内 部 提 拔 的 人 才 他 的 能 力 可 能 短 时 间 内 没 有 办 法 快 速 达 到 更 高 岗 位 的 要 求 。 在 这 个 过 程 当 中 ， 我 看 到 的 一 个 误 区 是 很 多 高 级 经 理 在 把 人 提 拔 上 来 之 后 ， 就 让 他 自 生 自 灭 ， 给 予 的 关 心 、 关 怀 和 帮 助 不 到 位 ， 忽 略 了 在 他 们 角 色 转 变 、 工 作 重 心 转 变 中 应 该 提 供 的 指 引 。 M r . G u o f a n L i , V i c e P r e s i d e n t o f F i n a n c e , S T E P 新 时 达 电 气 财 务 管 理 的 痛 点 分 成 三 个 阶 段 ， 第 一 个 阶 段 是 账 房 先 生 业 务 结 束 以 后 财 务 核 算 ， 第 二 种 是 作 战 参 谋 事 中 进 行 过 程 管 控 ， 第 三 种 是 事 前 的 价 值 管 理 。 我 做 的 产 业 并 购 基 本 的 就 是 最 后 一 种 ， 未 来 的 趋 势 一 定 是 从 第 一 种 的 事 后 核 算 ， 转 变 到 事 中 和 事 前 的 管 理 ， 创 造 财 务 价 值 。 因 此 你 和 所 有 业 务 部 门 的 领 导 都 需 要 有 共 同 语 言 ， 要 长 于 主 动 性 的 沟 通 ， 自 我 的 管 理 学 习 方 方 面 面 的 知 识 ， 和 各 个 业 务 部 门 共 同 进 行 业 态 融 合 。 M r . R y n L i u , C T O , F O S U N 复 星 健 康 在 企 业 转 型 的 过 程 中 ， 无 论 是 战 略 层 、 管 理 层 还 是 执 行 层 ， 规 划 这 件 事 情 在 于 建 立 起 一 个 转 型 的 文 化 ， 分 解 重 要 阶 段 性 目 标 和 执 行 方 案 ， 能 够 自 上 而 下 地 让 大 家 都 意 识 到 转 型 不 是 把 谁 变 成 一 个 无 用 者 ， 而 是 给 他 们 足 够 的 空 间 发 挥 更 大 的 潜 能 。 同 时 更 重 要 的 一 点 是 ， 大 家 不 要 为 了 创 新 或 者 为 了 转 型 而 转 型 ， 而 应 该 综 合 考 虑 实 际 的 应 用 场 景 和 落 地 的 可 能 性 。 专 业 领 域 H R P r o f e s s i o n a l s 人 力 资 源 案 例 企 业 H R 高 管 如 何 将 人 力 资 源 计 划 与 企 业 的 战 略 目 标 和 行 动 计 划 整 合 起 来 ， 促 进 企 业 创 新 ； 制 定 和 优 化 薪 酬 和 奖 励 制 度 与 高 绩 效 的 工 作 相 适 应 ， 通 过 具 有 实 操 性 的 企 业 案 例 探 讨 如 何 监 测 人 力 资 源 管 理 的 有 效 性 ， 最 终 促 进 团 队 合 作 和 企 业 发 展 。 M K T P r o f e s s i o n a l s 市 场 营 销 案 例 市 场 营 销 是 企 业 持 续 增 长 的 重 要 催 化 剂 ， 市 场 营 销 领 域 专 家 如 何 规 划 企 业 品 牌 营 销 策 略 ， 结 合 不 同 行 业 的 变 化 趋 势 和 未 来 发 展 前 景 以 及 新 兴 技 术 手 段 ， 在 数 字 化 、 大 数 据 和 人 工 智 能 的 时 代 如 何 润 色 品 牌 故 事 和 专 业 内 容 、 激 活 流 量 池 最 终 促 进 营 销 转 化 。 I T P r o f e s s i o n a l s 信 息 技 术 案 例 在 企 业 信 息 化 进 程 中 ， I T 高 管 如 何 通 过 信 息 化 战 略 的 制 定 和 优 化 公 司 业 务 流 程 ， 实 现 精 准 的 企 业 信 息 化 部 署 ， 最 终 达 到 推 动 提 高 企 业 的 盈 利 能 力 和 运 营 效 率 的 双 重 目 的 。 F i n a n c e P r o f e s s i o n a l s 财 务 案 例 财 务 高 管 如 何 对 企 业 内 外 环 境 分 析 结 合 企 业 整 体 战 略 的 要 求 ， 提 高 企 业 财 务 系 统 对 环 境 的 适 应 性 ， 着 眼 于 长 远 利 益 与 整 体 绩 效 ， 创 造 并 维 持 企 业 的 财 务 优 势 ， 进 而 创 造 并 保 持 企 业 的 竞 争 优 势 。 S C P r o f e s s i o n a l s 供 应 链 案 例 面 对 经 济 全 球 化 时 代 复 杂 多 变 的 市 场 环 境 ， 企 业 需 更 高 效 率 的 供 应 链 管 理 ， 追 求 自 身 利 润 的 最 大 化 ， 从 供 需 匹 配 的 视 角 有 效 获 取 各 种 必 要 信 息 ， 与 其 他 企 业 展 开 合 作 ， 消 除 企 业 信 息 瓶 颈 、 改 善 企 业 管 理 绩 效 的 移 动 信 息 化 策 略 。 B u s i n e s s I P 职 场 网 蓝 I P 通 过 i S h a r e 微 分 享 创 新 C 2 B 模 式 ， 为 职 场 高 管 打 造 个 人 品 牌 I P ， 实 现 内 容 可 “ 市 ” 化 ， 同 时 帮 助 企 业 通 过 i S h a r e 微 分 享 项 目 解 决 发 展 问 题 和 挑 战 。 职 场 网 蓝 自 于 企 业 一 线 ， 有 着 丰 富 的 实 战 经 验 以 及 战 略 思 维 ， 能 够 更 好 的 帮 助 企 业 解 决 实 际 困 境 和 项 目 落 地 。 关 于 我 们 了 解 我 们 关 注 我 们 联 系 我 们 上 海 （ 亚 太 运 营 中 心 ） 地 址 ： 普 陀 区 曹 杨 路 6 1 9 号 近 铁 云 中 心 7 楼 C 座 电 话 ： 8 6 2 1 5 6 3 1 3 0 0 8 邮 箱 ： m a c s @ c o n s i g n i n d e x . c o m 斯 德 哥 尔 摩 | 瑞 典 （ 业 务 战 略 资 本 ） 地 址 ： L i n d h o l m s a l l e n 5 1 4 8 2 , G o t h e n b u r g , S w e d e n 电 话 ： 4 6 7 0 5 4 9 7 5 3 6 邮 箱 ： w e i y a o . z h e n g @ c o n s i g n i n d e x . c o m 新 加 坡 （ 东 南 亚 海 外 ） 地 址 ： 2 A l e x a n d r a R o a d , D e l t a H o u s e # 0 4 0 1 , S i n g a p o r e 电 话 ： 6 5 9 0 7 8 9 0 1 0 邮 箱 ： s h e r r y . s u n @ c o n s i g n i n d e x . c o m 沪 I C P 备 1 7 0 4 3 2 7 2 号 2 C o p y r i g h t & c o p y 2 0 1 4 2 0 2 2 G l o b a l C o n s i g n I n d e x A l l r i g h t s r e s e r v e d . 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 0 7 0 2 0 0 6 7 0 0 号           广 播 电 视 节 目 制 作 经 营 许 可 证 ： （ 沪 ） 第 5 0 6 0 号

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