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流 程 管 理 资 讯 首 页 流 程 管 理 资 讯 登 录     | 注 册     | A P P 下 载     | 声 明         最 新 动 态 理 论 工 具 实 践 专 栏 订 阅 选 择   收 起 专 栏 企 业 & 行 业 : 德 勤 中 国 业 务 流 程 管 理 大 会 A u t o m a t i o n . . . 国 网 流 程 管 理 实 践 上 海 易 正 金 航 数 码 华 为 O p e n T e x t 慧 正 I B M S A P O r a c l e 安 码 商 务 炎 黄 盈 动 普 元 信 息 慧 点 科 技 伊 士 格 百 思 特 上 海 斯 歌 广 州 联 科 广 州 天 翎 深 圳 奥 哲 博 阳 咨 询 理 论 & 工 具 : 知 识 宝 库 I S O 相 关 流 程 梳 理 流 程 优 化 流 程 治 理 内 控 与 风 险 管 理 企 业 架 构 A R I S 软 件 专 家 & 其 它 : 洪 中 论 文 推 荐 推 荐 书 库 B P M 峰 会 市 场 调 研 李 笋 孟 玲 娜 汤 四 新 F T 中 文 网 A u g u s t W i l . . . 陈 广 乾 王 磊 袁 崇 义 开 启 数 字 化 时 代 的 新 流 程 管 理 — — 《 流 程 管 理 风 暴 》 ， 全 面 公 开 E B P M 方 法 论 理 清 楚 、 管 起 来 、 持 续 优 化 流 程 管 理 资 讯 网 ， B P M 业 界 中 立 资 讯 平 台 。 《 流 程 优 化 风 暴 》 新 书 发 布 会 你 是 在 做 “ 管 理 ” 还 是 在 “ 经 营 ” ？ 这 就 是 人 力 资 源 经 营 ， 这 就 是 正 在 发 生 的 未 来 。 来 源 ： 环 球 人 力 资 源 智 库 2 0 2 4 1 1 1 5 一 个 职 业 经 理 人 眼 中 的 流 程 优 化 管 理 作 为 流 程 管 理 ， 在 我 认 为 ， 不 外 乎 三 个 目 标 ， 一 是 实 现 组 织 目 标 ， 二 是 防 范 风 险 ， 三 是 高 效 的 指 导 具 体 工 作 。 在 流 程 管 理 方 面 ， 还 应 满 足 几 个 方 面 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 1 5 企 业 管 理 ： 策 略 规 划 的 三 个 关 键 步 骤 目 前 已 有 非 常 多 的 企 业 或 组 织 ， 正 针 对 新 的 一 年 展 开 其 策 略 规 划 的 活 动 ， 显 见 策 略 规 划 深 受 企 业 组 织 重 视 的 程 度 。 来 源 ： 台 湾 联 纵 智 达 研 究 室 2 0 2 4 1 1 1 5 智 慧 医 疗 行 路 难 ， 真 正 颠 覆 必 须 打 通 业 务 流 程 医 疗 信 息 化 迎 来 最 好 的 发 展 时 代 。 来 源 ： 第 一 财 经 日 报 ( 上 海 ) 2 0 2 4 1 1 1 4 医 院 绩 效 考 核 的 四 大 标 准 结 合 绩 效 管 理 的 方 法 论 和 我 们 的 咨 询 经 验 ， 为 了 能 够 让 医 院 绩 效 管 理 落 地 ， 小 编 为 你 打 造 医 院 绩 效 考 核 的 四 大 标 准 。 来 源 ： 医 才 网 2 0 2 4 1 1 1 4 优 化 流 程 提 升 效 率 — — 正 昌 开 展 《 卓 越 流 程 体 系 构 建 与 优 化 》 正 昌 在 集 团 总 部 ， 组 织 开 展 了 《 卓 越 流 程 体 系 构 建 与 优 化 》 培 训 。 来 源 ： 中 国 农 机 网 2 0 2 4 1 1 1 4 通 往 工 业 4 . 0 道 路 上 ， 精 益 不 能 缺 席 ！ 其 实 工 业 4 . 0 仍 然 是 一 个 模 糊 的 和 不 确 定 的 未 来 。 它 需 要 全 球 的 企 业 一 起 去 探 讨 努 力 实 现 。 来 源 ： M B A 智 库 2 0 2 4 1 1 1 3 企 业 成 功 实 施 I T I L ， C I O 有 十 大 建 议 为 了 清 楚 地 认 识 I T 投 资 所 能 带 来 的 价 值 ， 企 业 应 考 虑 改 善 服 务 管 理 流 程 的 成 熟 度 。 来 源 ： 5 1 C T O 2 0 2 4 1 1 1 3 洗 手 、 擦 桌 子 这 种 事 也 需 要 管 理 ？ 牛 逼 餐 企 告 诉 你 ， 做 一 个 “ 流 程 控 ” 有 多 重 要 ！ 像 擦 桌 子 、 洗 手 这 种 事 ， 需 要 管 理 吗 ？ 很 多 牛 逼 企 业 的 答 案 是 ： 需 要 ！ 而 且 纷 纷 下 大 成 本 、 花 大 力 气 去 管 这 些 看 似 不 起 眼 的 小 事 ！ 来 源 ： 搜 狐 2 0 2 4 1 1 1 3 精 益 管 理 应 坚 持 成 本 、 流 程 、 考 核 导 向 湖 南 省 怀 化 市 烟 草 专 卖 局 （ 公 司 ） 领 导 班 子 认 为 ， 破 解 增 长 难 题 、 开 辟 发 展 路 径 的 “ 金 钥 匙 ” ， 就 在 于 精 益 管 理 降 本 增 效 。 来 源 ： 东 方 烟 草 报 2 0 2 4 1 1 1 2 市 第 一 人 民 医 院 举 办 “ 互 联 网 + 医 学 ” 医 院 管 理 流 程 创 新 培 训 市 第 一 人 民 医 院 举 办 “ 互 联 网 + 医 学 ” 医 院 管 理 流 程 创 新 培 训 。 来 源 ： 襄 阳 晚 报 2 0 2 4 1 1 1 2 流 程 管 理 的 工 作 现 状 怎 么 看 如 何 能 够 把 这 些 情 况 进 行 一 个 系 统 地 整 理 和 分 析 ， 来 评 估 公 司 的 流 程 管 理 工 作 的 现 状 呢 ? 来 源 ： 网 易 论 坛 2 0 2 4 1 1 1 2 博 阳 精 讯 赞 助 并 出 席 第 十 四 届 中 国 业 务 过 程 管 理 大 会 第 十 四 届 中 国 业 务 过 程 管 理 大 会 于 2 0 2 4 年 1 1 月 8 日 至 9 日 在 合 肥 工 业 大 学 圆 满 召 开 。 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 4 1 1 1 1 对 症 下 药 ， 开 始 拯 救 你 的 C R M 由 无 穷 尽 的 C R M 失 败 和 闲 置 的 消 息 带 来 的 冲 击 总 时 时 来 袭 击 我 ， 至 今 没 有 停 止 ， 我 很 想 借 此 算 是 竦 身 一 摇 ， 将 对 国 内 C R M 的 悲 哀 摆 脱 ， 给 自 己 轻 松 一 下 。 来 源 ： 5 1 C T O 博 文 2 0 2 4 1 1 1 1 加 拿 大 学 者 都 去 取 经 饿 了 么 管 理 的 精 髓 在 哪 当 我 们 再 去 回 顾 饿 了 么 这 2 年 在 适 应 快 速 扩 张 上 所 做 的 一 切 ， 从 人 力 资 源 体 系 建 设 、 管 理 标 准 化 到 企 业 文 化 建 设 ， 你 会 发 现 ， 这 完 全 是 一 个 教 科 书 式 的 管 理 案 例 。 来 源 ： s i n a 2 0 2 4 1 1 1 1 保 障 信 息 系 统 的 软 件 安 全 的 三 大 方 面 信 息 系 统 的 软 件 安 全 主 要 是 保 证 所 有 计 算 机 程 序 和 系 统 的 文 档 资 料 免 遭 破 坏 ， 软 件 安 全 包 括 的 内 容 包 括 三 个 方 面 。 来 源 ： C I O 时 代 网 2 0 2 4 1 1 0 8 管 理 者 需 要 克 服 的 1 0 个 误 区 成 为 合 格 甚 至 优 秀 的 管 理 者 ， 至 少 要 克 服 1 0 个 管 理 误 区 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 4 1 1 0 8 竟 然 6 0 % 的 员 工 都 没 有 绩 效 ， 那 么 多 管 理 知 识 为 什 么 不 起 作 用 ？ 这 些 问 题 的 出 现 ， 其 实 都 是 源 于 管 理 观 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 8 企 业 运 营 绩 效 管 理 和 组 织 绩 效 管 理 企 业 运 营 绩 效 管 理 和 组 织 绩 效 管 理 都 以 平 衡 计 分 卡 为 基 本 框 架 ， 由 于 管 理 目 的 不 同 ， 二 者 的 指 标 范 围 、 指 标 管 理 标 准 、 绩 效 结 果 应 用 方 法 上 都 有 不 同 。 来 源 ： 博 阳 咨 询 2 0 2 4 1 1 0 7 如 何 做 好 企 业 流 程 管 理 长 效 机 制 的 设 计 我 们 在 帮 助 企 业 建 立 了 流 程 体 系 ， 开 展 了 一 系 列 的 流 程 优 化 项 目 之 后 ， 常 常 发 现 他 们 仍 存 在 顾 虑 。 来 源 ： A M T 2 0 2 4 1 1 0 7 绩 效 考 核 如 何 跟 上 时 代 ？ 只 要 绩 效 管 理 机 制 符 合 企 业 战 略 ， 而 且 每 个 人 都 认 可 ， 那 么 它 们 的 具 体 结 构 并 不 重 要 。 来 源 ： M B A 智 库 2 0 2 4 1 1 0 7 I T 当 道 ， 管 理 应 该 小 心 避 让 五 个 误 区 一 些 企 业 之 所 以 信 息 化 失 败 ， 不 是 不 想 搞 好 ， 而 是 走 着 走 着 就 掉 进 坑 里 了 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 6 构 建 “ 一 体 化 ” 工 作 平 台 实 现 信 息 系 统 集 成 整 合 随 着 信 息 技 术 的 广 泛 系 统 应 用 ， 目 前 行 业 信 息 化 正 实 现 由 基 础 性 向 应 用 性 、 由 局 部 性 向 全 局 性 、 由 分 散 性 向 集 中 性 建 设 的 转 变 。 来 源 ： 东 方 烟 草 报 2 0 2 4 1 1 0 6 如 何 实 行 绩 效 管 理 当 前 ， 企 业 之 间 的 竞 争 是 核 心 竞 争 力 的 竞 争 。 我 国 企 业 要 想 提 升 核 心 竞 争 力 ， 就 必 须 向 内 部 管 理 要 效 益 ， 加 强 绩 效 管 理 。 因 为 在 企 业 的 人 力 资 源 管 理 系 统 中 ， 绩 效 管 理 是 难 度 最 大 ， 同 时 又 是 最 重 要 的 一 个 子 系 统 。 来 源 ： 《 经 营 与 管 理 》 杂 志 2 0 2 4 1 1 0 6 什 么 是 企 业 流 程 管 理 ？ 流 程 管 理 的 概 念 、 意 义 和 实 施 步 骤 流 程 管 理 （ p r o c e s s m a n a g e m e n t ） ， 是 一 种 以 规 范 化 的 构 造 端 到 端 的 卓 越 业 务 流 程 为 中 心 ， 以 持 续 提 高 组 织 业 务 绩 效 为 目 的 的 系 统 化 方 法 ； 企 业 流 程 管 理 主 要 是 对 企 业 内 部 改 革 ， 改 变 企 业 职 能 管 理 机 构 重 叠 、 中 间 层 次 多 、 流 程 不 闭 环 等 ， 使 每 个 流 程 可 从 头 至 尾 由 一 个 职 能 机 构 管 理 ， 做 到 机 构 不 重 叠 、 业 务 不 重 复 ， 达 到 缩 短 流 程 周 期 、 节 约 运 作 资 本 的 作 用 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 5 如 何 进 行 流 程 管 理 ? 流 程 引 入 我 国 也 有 几 十 年 了 。 为 什 么 你 总 在 谈 流 程 ， 却 又 做 不 好 流 程 ？ 一 . 流 程 管 理 存 在 的 7 个 误 区 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 5 流 程 管 理 的 4 个 要 点 流 程 文 件 的 制 定 有 6 个 步 骤 ， 分 别 是 ： 调 研 、 讨 论 、 制 定 、 会 签 、 宣 贯 、 实 施 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 5 流 程 管 理 的 3 个 误 区 流 程 真 正 的 目 的 不 是 控 制 而 是 服 务 。 一 份 切 实 可 行 的 流 程 文 件 里 面 ， 应 该 至 少 有 6 0 % — 8 0 % 的 内 容 是 规 定 你 或 者 你 的 部 门 能 够 为 别 人 做 什 么 。 管 理 者 要 升 维 ， 流 程 不 是 控 制 而 是 服 务 ， 管 理 的 本 质 也 是 服 务 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 4 流 程 管 理 ， 从 “ 减 ” 到 “ 简 ” 流 程 设 计 ， 要 自 己 多 费 心 ， 从 而 让 流 程 不 仅 能 落 地 、 有 效 ， 还 能 让 使 用 者 能 省 心 ！ 流 程 内 容 内 容 要 减 ， 使 用 者 才 能 感 觉 到 “ 简 ” 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 4 流 程 金 典 | 说 实 话 ， 你 可 能 真 不 了 解 朝 夕 相 处 的 流 程 移 动 互 联 时 代 ， 推 动 “ 以 用 户 为 中 心 ” 的 战 略 转 型 ， 打 造 以 “ 端 到 端 流 程 ” 为 核 心 的 高 效 运 营 体 系 ， 提 升 系 统 的 组 织 能 力 ， 成 为 企 业 的 必 然 选 择 。 然 而 流 程 管 理 如 何 “ 从 知 到 行 ” ， 流 程 管 理 的 推 行 如 何 真 正 “ 落 地 见 效 ” ？ 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 4 流 程 管 理 的 基 本 原 则 如 果 一 定 要 用 中 国 人 的 习 惯 来 表 述 流 程 管 理 的 八 原 则 ， 我 倾 向 于 加 上 以 下 四 条 ： 企 业 价 值 增 值 原 则 ， 企 业 资 源 集 中 使 用 原 则 ， 信 息 现 场 处 理 原 则 ， 流 程 定 期 优 化 原 则 。 这 四 条 加 上 前 面 阐 述 的 四 原 则 ， 就 构 成 了 流 程 管 理 的 八 项 基 本 原 则 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 1 数 据 治 理 对 于 组 织 维 持 良 好 的 秩 序 至 关 重 要 良 好 的 秩 序 ， 是 通 过 维 持 组 成 要 素 之 间 的 良 好 关 系 来 实 现 的 ， 而 这 项 工 作 离 不 开 信 息 的 高 效 流 转 和 反 馈 ， 落 实 到 数 字 化 工 作 就 是 至 关 重 要 的 数 据 治 理 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 1 0 1 流 程 金 典 | 流 程 如 公 路 ， 都 需 要 分 类 管 理 . . . 很 多 企 业 做 制 度 流 程 建 设 ， 总 是 觉 得 效 果 不 明 显 ， 所 以 痛 得 时 候 就 做 一 做 ， 不 痛 的 时 候 就 先 扔 在 一 边 。 其 实 ， 流 程 建 设 是 一 件 时 间 换 空 间 的 事 情 。 来 源 ： 搜 狐 2 0 2 4 1 1 0 1 互 联 网 + 时 代 下 的 流 程 管 理 要 求 根 据 百 度 百 科 的 定 义 ， “ 互 联 网 + ” 就 是 “ 互 联 网 + 各 个 传 统 行 业 ” ， 但 这 并 不 是 简 单 的 两 者 相 加 ， 而 是 利 用 信 息 通 信 技 术 以 及 互 联 网 平 台 ， 让 互 联 网 与 传 统 行 业 进 行 深 度 融 合 ， 创 造 新 的 发 展 生 态 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 3 1 终 止 业 务 流 程 评 估 ， 原 因 何 在 ？ 我 们 应 该 要 摒 弃 老 式 却 也 根 深 蒂 固 的 思 维 模 式 了 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 3 1 如 何 衡 量 流 程 绩 效 ？ 流 程 绩 效 改 进 是 一 个 持 续 的 过 程 ， 需 要 组 织 的 积 极 参 与 和 持 续 投 入 。 通 过 不 断 优 化 流 程 ， 组 织 可 以 提 高 竞 争 力 ， 实 现 可 持 续 的 发 展 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 3 1 什 么 是 数 字 化 ？ 企 业 如 何 实 现 数 字 化 ？ 随 着 社 会 的 发 展 与 时 代 的 进 步 ， 以 生 产 为 核 心 的 企 业 也 在 进 行 不 断 的 创 新 ， 而 新 一 代 信 息 技 术 的 应 用 深 化 ， 制 造 业 迎 来 了 数 字 化 转 型 新 机 遇 。 数 字 化 转 型 近 些 年 更 多 的 被 提 及 ， 越 来 越 多 的 企 业 想 通 过 数 字 化 的 转 型 ， 降 低 企 业 运 营 成 本 ， 提 高 企 业 竞 争 力 ， 最 终 实 现 企 业 的 长 稳 发 展 。 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 3 0 管 理 者 的 核 心 技 能 ： 人 人 都 能 成 为 管 理 者 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 3 0 信 息 化 ≠ 数 字 化 ， 你 别 被 弄 糊 涂 了 信 息 化 需 要 改 变 内 部 的 运 营 效 率 ， 所 以 需 要 对 内 部 的 流 程 价 值 链 重 塑 ， 而 数 字 化 改 变 的 是 整 个 生 态 链 ， 需 要 对 整 个 生 态 链 进 行 重 塑 。 当 然 ， 你 想 做 数 字 化 ， 那 就 需 要 在 生 态 圈 里 有 一 定 的 地 位 ， 不 是 哪 家 企 业 都 有 做 数 字 化 的 需 求 的 。 只 有 行 业 的 头 部 企 业 ， 才 有 实 力 来 引 领 数 字 化 。 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 3 0 中 小 企 业 遇 到 的 三 大 主 要 问 题 探 讨 中 小 企 业 ， 因 为 规 模 ， 因 为 生 存 压 力 ， 因 为 内 部 管 理 的 规 范 等 各 种 问 题 ， 存 在 着 较 多 的 管 理 问 题 。 一 般 来 说 ， 主 要 存 在 的 问 题 有 以 下 三 大 类 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 2 9 不 要 为 了 管 理 而 过 度 管 理 ， 只 要 做 好 这 三 点 就 可 以 了 其 实 这 些 ， 一 方 面 ， 我 们 需 要 制 定 内 部 管 理 人 员 的 任 务 体 系 ， 另 一 方 面 ， 也 需 要 制 定 比 较 合 理 的 流 程 ， 同 时 ， 也 需 要 管 理 人 员 不 断 完 善 流 程 。 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 2 9 流 程 服 务 于 业 务 ， 还 是 业 务 服 务 于 流 程 ？ 流 程 专 家 们 ， 可 以 休 矣 这 样 的 管 理 标 准 化 带 来 的 信 息 化 ， 才 会 保 证 企 业 成 功 。 也 能 保 证 各 业 务 与 管 理 部 门 能 在 信 息 化 建 设 完 成 后 ， 很 好 的 运 用 信 息 化 工 具 。 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 2 9 流 程 制 度 ： 企 业 管 理 之 魂 与 操 作 准 则 的 创 新 之 旅 本 文 详 细 阐 述 了 流 程 制 度 在 企 业 中 的 重 要 作 用 以 及 应 用 和 实 施 策 略 。 同 时 介 绍 了 流 程 制 度 的 持 续 优 化 和 改 进 路 径 以 及 在 数 字 化 转 型 中 的 重 要 性 。 随 着 市 场 环 境 的 变 化 和 企 业 的 发 展 ， 企 业 必 须 注 重 流 程 制 度 的 建 设 和 完 善 才 能 保 持 竞 争 力 实 现 持 续 发 展 。 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 2 8 I T 战 略 流 程 规 划 ： 为 企 业 创 造 价 值 数 字 化 转 型 、 大 数 据 、 人 工 智 能 和 其 他 流 行 的 企 业 用 语 越 加 耳 熟 能 详 ， 例 如 与 I T 相 关 的 用 语 （ B P M 、 流 程 管 理 、 业 务 流 程 等 ） ， 同 样 表 明 流 程 在 业 务 中 的 重 要 性 。 今 天 ， 信 息 技 术 、 基 础 知 识 、 流 程 和 良 好 实 践 的 一 些 知 识 是 任 何 高 级 管 理 人 员 必 备 技 能 的 一 部 分 ， 这 能 够 让 他 们 以 更 加 科 学 的 信 息 化 管 理 方 式 进 行 企 业 管 理 。 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 2 8 流 程 优 化 ： 目 的 、 原 则 与 方 法 流 程 优 化 是 企 业 提 升 运 营 效 率 、 降 低 成 本 、 提 升 客 户 满 意 度 和 市 场 竞 争 力 的 重 要 手 段 。 来 源 ： 百 度 2 0 2 4 1 0 2 8 T O G A F 、 华 为 及 E B P M 对 “ 信 息 ” 的 理 解 构 建 业 务 对 象 全 生 命 周 期 的 数 据 采 集 和 标 签 体 系 ， 是 企 业 数 字 化 转 型 过 程 中 迈 向 “ 知 识 ” 和 “ 智 慧 ” 层 级 的 重 要 一 步 ， 是 数 据 和 业 务 融 合 的 基 础 工 作 。 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 4 1 0 2 5 内 控 与 风 险 管 理 的 信 息 化 建 立 企 业 的 内 控 与 风 险 管 理 体 系 从 根 本 上 来 说 就 是 要 做 三 件 事 。 来 源 ： 畅 享 网 2 0 2 4 1 0 2 5 内 控 与 风 险 管 理 是 企 业 战 略 执 行 的 核 心 在 经 济 危 机 中 启 动 中 国 企 业 的 转 型 升 级 ， 最 稳 妥 的 步 骤 是 优 先 建 立 并 健 全 企 业 的 风 险 内 控 体 系 ， 同 时 完 善 外 部 的 监 控 环 境 。 来 源 ： e N e t 硅 谷 动 力 2 0 2 4 1 0 2 5 如 何 做 流 程 优 化 A M T 咨 询 就 不 停 的 在 流 程 管 理 、 流 程 优 化 、 流 程 再 造 、 流 程 重 组 等 方 面 的 做 研 究 。 来 源 ： 比 特 网 2 0 2 4 1 0 2 4 优 化 业 务 流 程 助 力 企 业 信 息 化 管 理 流 程 优 化 的 需 要 来 理 解 信 息 化 与 管 理 的 关 系 来 源 ： 万 方 数 据 2 0 2 4 1 0 2 4 流 程 管 理 的 I P O 思 维 流 程 管 理 是 企 业 从 流 程 角 度 出 发 ， 关 注 流 程 是 否 增 值 的 一 套 管 理 体 系 。 从 认 识 流 程 、 到 建 立 流 程 、 到 管 理 流 程 、 再 到 优 化 流 程 ， 企 业 的 财 务 管 理 人 员 要 去 除 不 增 值 和 低 价 值 的 流 程 ， 减 少 员 工 犯 错 误 的 机 会 ， 建 立 一 套 卓 越 的 流 程 体 系 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 2 4 企 业 业 务 流 程 的 落 实 与 实 施 业 务 流 程 对 企 业 全 方 位 、 多 层 次 的 变 革 ， 对 企 业 原 有 的 管 理 模 式 、 企 业 文 化 都 会 有 很 大 的 冲 击 ， 因 此 ， 阻 力 也 是 空 前 的 ， 很 多 企 业 的 重 组 半 途 而 废 就 是 这 个 原 因 。 来 源 ： 比 特 网 论 坛 2 0 2 4 1 0 2 4 如 何 选 择 和 应 用 B P M 有 超 过 几 百 家 的 业 务 流 程 管 理 ( B P M ) 软 件 软 件 供 应 商 为 你 提 供 产 品 服 务 ， 而 且 内 容 各 不 相 同 。 来 源 ： I T 经 理 世 界 2 0 2 4 1 0 2 3 企 业 面 对 流 程 管 理 的 三 种 “ 表 情 ” 来 源 ： B P C 业 务 流 程 社 区 2 0 2 4 1 0 2 3 企 业 流 程 管 理 B P M 未 来 应 用 趋 势 业 务 流 程 管 理 ( B u s i n e s s P r o c e s s M a n a g e m e n t ， B P M ) 不 是 一 个 新 概 念 ， 它 是 从 相 关 的 业 务 流 程 变 革 领 域 ， 如 业 务 流 程 改 进 ( B P I ) 、 业 务 流 程 重 组 ( B P R ) 、 业 务 流 程 革 新 中 发 展 起 来 的 。 流 程 管 理 技 术 也 是 从 早 期 的 工 作 流 管 理 、 E A I 、 流 程 自 动 化 、 流 程 集 成 、 流 程 建 模 、 流 程 优 化 等 技 术 中 发 展 起 来 的 。 来 源 ： B P C 业 务 流 程 社 区 2 0 2 4 1 0 2 3 流 程 管 理 平 台 在 多 元 化 集 团 企 业 的 应 彩 当 一 个 企 业 只 有 一 个 单 流 程 时 ， 那 么 业 务 流 程 管 理 很 简 单 。 随 着 业 务 规 模 、 组 织 规 模 的 增 长 ， 该 企 业 的 业 务 流 程 将 变 得 更 为 复 杂 ， 从 而 导 致 原 先 基 于 模 块 化 的 管 理 系 统 难 以 满 足 多 元 化 、 效 率 化 的 需 求 ， 这 样 为 集 成 性 的 管 理 系 统 提 供 孕 育 的 土 壤 。 来 源 ： 比 特 网 2 0 2 4 1 0 2 3 C I O 须 知 : 流 程 优 化 与 I T 应 用 的 关 系 当 I T 功 能 与 企 业 实 际 存 在 差 距 的 时 候 是 改 软 件 还 是 改 企 业 、 I T 应 用 之 前 是 否 一 定 要 进 行 业 务 流 程 优 化 。 来 源 ： 中 国 I T 视 界 网 2 0 2 4 1 0 2 2 企 业 流 程 新 途 径 ： B P M 与 S A P 相 结 合 现 今 ， 治 理 已 经 不 是 什 么 尖 端 概 念 ， 但 是 B P M 真 正 “ 迷 人 ” 的 地 方 在 于 可 承 诺 从 根 本 上 改 善 业 务 执 行 的 方 式 。 来 源 ： 深 圳 奥 哲 2 0 2 4 1 0 2 2 论 业 务 流 程 管 理 对 生 产 制 造 业 的 重 要 性 2 0 年 来 中 国 制 造 业 一 直 处 在 发 展 快 车 道 ， 从 欠 竞 争 力 发 展 阶 段 进 入 具 备 初 等 质 量 竞 争 力 发 展 阶 段 。 来 源 ： i t 1 6 8 网 站 2 0 2 4 1 0 2 2 流 程 的 三 大 诡 异 概 念 ： 分 级 、 分 类 、 分 层 现 在 很 多 企 业 在 搞 流 程 管 理 ， 都 会 安 排 各 个 部 门 、 各 个 岗 位 将 自 己 做 的 事 情 画 成 流 程 图 。 等 到 把 布 置 的 工 作 收 集 上 来 一 看 ， 企 业 竟 然 有 上 千 个 流 程 。 来 源 ： B P C 业 务 流 程 社 区 2 0 2 4 1 0 2 1 流 程 对 组 织 的 重 要 性 不 同 企 业 在 生 存 和 发 展 中 形 成 了 不 同 的 宗 旨 和 经 营 目 标 ， 其 组 织 架 构 和 运 作 流 程 在 不 同 阶 段 也 具 有 不 同 特 点 。 但 是 ， 并 不 是 所 有 企 业 的 组 织 和 流 程 都 能 够 与 企 业 同 步 完 善 和 发 展 ， 现 实 中 往 往 滞 后 、 混 乱 ， 不 仅 没 有 起 到 支 撑 企 业 发 展 的 作 用 ， 反 而 起 到 制 约 作 用 。 来 源 ： B P C 业 务 流 程 社 区 2 0 2 4 1 0 2 1 B P M 的 美 好 前 景 和 实 现 的 可 能 性 业 务 流 程 管 理 （ B P M ） 对 中 国 企 业 来 说 ， 并 不 算 是 太 新 鲜 的 名 词 。 但 在 目 前 选 择 B P M 的 客 户 中 ， 基 本 上 都 是 年 销 售 规 模 在 五 个 亿 以 上 的 大 中 型 企 业 ， 而 中 小 企 业 要 么 直 接 选 择 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 2 1 优 化 业 务 流 程 实 现 库 存 信 息 化 管 理 为 了 进 行 合 理 的 库 存 管 理 ， 提 高 企 业 资 金 周 转 速 度 和 盈 利 率 ， 越 来 越 多 的 企 业 开 始 和 正 在 通 过 信 息 系 统 对 企 业 进 行 业 务 财 务 管 理 。 本 文 以 A 集 团 公 司 库 存 管 理 信 息 化 为 例 提 出 如 何 通 过 优 化 企 业 库 存 管 理 业 务 流 程 实 现 企 业 库 存 信 息 化 管 理 。 来 源 ： 比 特 网 2 0 2 4 1 0 1 8 跨 部 门 的 流 程 优 化 　 在 已 经 掌 握 了 许 多 流 程 优 化 方 法 之 后 ， 如 何 开 展 具 体 的 流 程 优 化 工 作 呢 ？ 这 是 许 多 企 业 非 常 关 心 的 一 个 话 题 ， 因 为 很 多 时 候 ， 我 们 的 方 法 运 用 并 无 任 何 问 题 ， 但 在 实 际 实 施 优 化 的 时 候 ， 仍 然 没 有 达 到 预 期 的 来 源 ： 企 业 管 理 网 2 0 2 4 1 0 1 8 华 为 流 程 管 理 华 为 之 所 以 从 小 农 式 作 坊 全 部 转 变 成 规 模 化 的 运 作 ， 流 程 优 化 居 功 至 伟 。 我 们 不 禁 要 问 ， 它 的 流 程 优 化 是 怎 样 实 现 的 ? 它 在 流 程 管 理 中 又 是 如 何 删 繁 除 冗 的 ? 来 源 ： 百 度 文 库 2 0 2 4 1 0 1 8 I B M 的 B P M 解 决 方 案 通 过 I B M W e b S p h e r e B u s i n e s s I n t e g r a t o r 框 架 ， 企 业 能 够 在 所 有 支 持 应 用 系 统 的 基 础 上 加 速 业 务 流 程 的 运 行 。 来 源 ： C I O 时 代 网 2 0 2 4 1 0 1 7 流 程 管 理 成 熟 度 评 测 对 企 业 的 价 值 B P M 概 念 在 发 达 国 家 已 然 成 熟 ， 一 些 锐 意 革 新 的 企 业 纷 纷 实 施 ， 以 此 确 立 、 优 化 并 实 施 先 进 的 业 务 流 程 管 理 ， 实 现 自 身 的 战 略 目 标 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 1 7 流 程 管 理 的 刚 性 与 柔 性 上 个 世 纪 七 八 十 年 代 ， 以 美 国 为 首 的 西 方 企 业 界 刮 起 了 “ 裁 员 狂 潮 ” ， 时 至 今 日 仍 没 有 停 止 的 迹 象 。 来 源 ： 镇 江 英 才 网 2 0 2 4 1 0 1 7 浅 析 流 程 管 理 活 动 的 实 施 要 领 流 程 是 本 来 就 存 在 的 ， 不 管 是 否 梳 理 。 来 源 ： 延 展 咨 询 2 0 2 4 1 0 1 6 华 为 是 如 何 创 新 的 最 近 ， 华 为 的 手 机 几 乎 成 为 了 一 个 新 的 现 象 。 我 认 识 的 人 ， 即 使 不 在 科 技 圈 子 里 的 ， 都 会 提 到 华 为 的 m a t e 7 。 用 着 的 人 说 牛 逼 ， 没 用 过 的 人 说 要 加 价 才 能 拿 到 ， 而 且 还 加 不 少 。 这 有 点 i p h o n e 的 劲 头 儿 了 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 1 6 专 家 观 点 ： 流 程 优 化 是 流 程 管 理 生 存 之 本 国 内 设 置 流 程 管 理 职 能 的 企 业 ， 对 流 程 管 理 工 作 如 何 开 展 ？ 切 入 点 在 哪 里 ？ 首 先 要 做 哪 些 工 作 ？ 等 问 题 都 非 常 模 糊 。 来 源 ： 畅 享 网 2 0 2 4 1 0 1 6 他 们 是 这 样 成 功 的 ： 三 大 企 业 战 略 管 理 案 例 如 何 制 定 适 合 自 己 的 企 业 战 略 ， 如 何 在 恰 当 的 时 机 点 整 企 业 战 略 ， 是 每 一 个 企 业 主 必 须 要 面 对 难 题 。 来 源 ： 博 商 学 院 2 0 2 4 1 0 1 5 提 高 团 队 管 理 能 力 ， 绝 对 干 货 ！ 魅 族 科 技 副 总 李 楠 ， 相 比 于 黄 章 的 孤 僻 ， 李 楠 似 乎 极 热 衷 于 分 享 自 己 的 经 验 ， 此 为 其 关 于 如 何 提 高 团 队 管 理 能 力 的 意 见 。 来 源 ： 管 理 者 成 长 平 台 2 0 2 4 1 0 1 5 一 个 职 业 经 理 人 眼 中 的 流 程 优 化 管 理 结 合 公 司 一 直 在 搞 流 程 再 造 和 管 理 升 级 之 类 的 工 作 ， 谈 谈 我 自 己 对 流 程 管 理 的 理 解 和 看 法 。 来 源 ： 世 界 经 理 人 2 0 2 4 1 0 1 5 5 个 评 估 营 销 K P I 的 科 学 方 法 营 销 人 在 制 定 营 销 活 动 的 时 候 ， 应 该 采 取 科 学 的 方 法 ， 这 些 系 统 的 规 则 为 营 销 策 略 提 供 基 础 ， 会 带 来 可 统 计 、 可 测 量 的 结 果 。 以 下 是 数 据 倡 导 者 提 供 的 5 个 用 来 设 计 、 测 量 和 测 试 营 销 活 动 的 科 学 方 法 。 来 源 ： 中 国 人 才 网 2 0 2 4 1 0 1 4 万 达 王 健 林 ： 我 的 管 理 从 来 不 是 军 事 化 讲 万 达 的 执 行 力 ， 我 想 讲 四 个 方 面 的 特 点 ： 第 一 个 是 万 达 执 行 力 强 ； 第 二 是 形 成 执 行 文 化 ； 第 三 是 执 行 管 理 模 式 ； 第 四 是 科 技 保 障 执 行 。 来 源 ： 网 易 财 经 2 0 2 4 1 0 1 4 企 业 管 理 ： 用 人 要 “ 攻 心 ” ， 改 革 要 “ 审 势 ” 诸 葛 亮 的 成 功 实 践 与 赵 藩 的 至 理 名 言 ， 可 为 现 代 企 业 管 理 在 用 人 和 施 政 方 面 提 供 了 宝 贵 经 验 ， 这 就 是 笔 者 对 用 人 和 改 革 方 面 需 要 采 用 攻 心 和 审 势 的 管 理 艺 术 。 来 源 ： 智 库 资 讯 2 0 2 4 1 0 1 4 企 业 数 字 营 销 转 型 C I O 应 该 如 何 变 ？ 互 联 网 思 维 的 盛 行 ， 对 国 内 各 大 行 业 都 带 来 巨 大 影 响 。 而 在 处 于 数 字 营 销 变 革 的 当 下 ， 企 业 又 将 如 何 应 对 呢 ？ 来 源 ： 珍 岛 集 团 2 0 2 4 1 0 1 1 由 泥 匠 和 石 匠 故 事 看 因 人 设 岗 o r 因 事 设 岗 ？ 企 业 在 进 行 人 才 聘 用 和 岗 位 设 置 的 过 程 中 , 到 底 应 该 选 择 因 人 设 岗 还 是 因 事 设 岗 呢 ? 来 源 ： 智 库 资 讯 2 0 2 4 1 0 1 1 战 略 规 划 编 制 流 程 及 方 法 制 定 和 改 进 战 略 规 划 可 能 是 一 件 令 人 沮 丧 的 工 作 ， 但 下 面 的 一 些 方 法 可 以 提 高 它 的 价 值 。 来 源 ： M B A 智 库 2 0 2 4 1 0 1 1 O A 系 统 上 线 不 是 拍 板 决 定 就 可 以 的 ！ O A 系 统 上 线 需 要 做 什 么 准 备 呢 ？ 来 源 ： e 行 网 2 0 2 4 1 0 1 0 为 什 么 你 总 在 谈 流 程 ， 却 总 做 不 好 流 程 ？ 是 什 么 阻 碍 我 们 做 好 流 程 管 理 ？ 来 源 ： 乔 诺 商 学 院 2 0 2 4 1 0 1 0 王 健 林 十 年 管 理 语 录 ： 不 靠 忠 诚 靠 制 度 ！ 企 业 如 何 管 理 ？ 制 度 如 何 建 立 与 不 断 完 善 ？ 首 富 是 这 么 思 考 的 与 实 践 的 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 1 0 六 西 格 玛 管 理 咨 询 里 试 验 设 计 的 施 行 方 法 步 骤 ？ 六 西 格 玛 管 理 咨 询 里 试 验 设 计 的 施 行 方 法 步 骤 ？ 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 1 0 0 9 企 业 管 理 平 台 1 什 么 是 企 业 管 理 平 台 ； 2 企 业 管 理 平 台 的 特 点 ； 3 企 业 管 理 平 台 的 优 势 ； 4 企 业 管 理 平 台 的 六 大 体 系 ； 5 企 业 管 理 平 台 的 价 值 。 来 源 ： 经 理 人 分 享 2 0 2 4 1 0 0 9 航 空 公 司 C I O 能 带 来 哪 些 “ 洪 荒 之 力 ” ？ 航 空 公 司 的 C I O 还 能 为 航 空 公 司 这 样 的 传 统 企 业 带 来 哪 些 “ 洪 荒 之 力 ” 呢 ？ 来 源 ： 飞 商 网 2 0 2 4 1 0 0 9 C I O 该 如 何 挑 选 最 合 适 的 “ O A 员 工 ” ？ O A 办 公 系 统 的 “ 管 理 才 能 ” 主 要 有 三 个 方 面 。 来 源 ： 宇 博 智 业 2 0 2 4 1 0 0 8 模 型 ： 攀 登 数 据 信 息 知 识 智 慧 金 字 塔 的 台 阶 当 下 ， 我 们 生 活 的 世 界 正 在 快 速 地 数 字 化 。 这 个 快 速 成 型 和 不 断 演 进 的 数 字 化 世 界 以 “ 数 据 ” 为 基 座 ， 以 “ 信 息 化 、 自 动 化 和 智 能 化 ” 为 演 进 方 向 。 从 “ 数 据 ” 向 “ 智 能 ” 迈 进 的 台 阶 则 是 各 种 各 样 的 “ 模 型 ” 。 总 之 ， 这 个 数 字 化 世 界 是 由 “ 数 据 + 模 型 ” 驱 动 的 ， 是 “ 数 智 化 模 型 ” 的 天 下 。 来 源 ： 博 阳 精 讯 2 0 2 4 1 0 0 8 企 管 部 = “ 启 ” 管 部 信 息 化 管 理 部 门 也 需 信 息 化 企 管 部 ， 就 是 “ 启 ” 管 部 ， 就 是 “ 奇 ” 管 部 ， 就 是 “ 弃 ” 管 部 ， 就 是 “ 齐 ” 管 部 ， 就 是 “ 气 ” 管 部 ， 就 是 “ 杞 ” 管 部 。 来 源 ： 比 特 网 2 0 2 4 1 0 0 8 如 何 当 一 个 成 功 的 好 会 计 “ 如 何 当 一 个 好 会 计 ” 的 落 脚 点 是 “ 当 ” . 来 源 ： 搜 狐 2 0 2 4 1 0 0 8 优 化 流 程 优 化 管 理 优 化 服 务 深 圳 市 进 一 步 优 化 流 程 、 优 化 管 理 、 优 化 服 务 ， 打 造 高 质 量 高 效 率 和 阳 光 、 廉 洁 的 政 府 运 行 体 系 。 来 源 ： 深 圳 特 区 报 2 0 2 4 0 9 3 0 互 联 网 实 现 “ 产 业 全 流 程 再 造 ” “ 2 0 1 6 广 州 产 业 互 联 网 创 新 论 坛 ” 在 南 方 报 业 传 媒 集 团 召 开 。 来 源 ： 互 联 网 2 0 2 4 0 9 3 0 国 网 海 南 供 电 公 司 深 化 应 用 “ 五 位 一 体 ” 作 业 流 程 开 展 监 测 分 为 贯 彻 落 实 “ 五 位 一 体 ” 协 同 机 制 深 化 应 用 工 作 要 求 ， 根 据 省 公 司 五 位 一 体 ” 作 业 流 程 监 测 分 析 启 动 会 工 作 安 排 ， 国 网 海 南 供 电 公 司 于 7 月 份 常 态 开 展 “ 五 位 一 体 ” 作 业 流 程 监 测 工 作 。 来 源 ： 大 河 网 2 0 2 4 0 9 3 0 破 除 绩 效 管 理 的 三 大 误 解 对 企 业 而 言 ， 绩 效 管 理 的 重 要 性 不 言 而 喻 。 正 是 借 助 有 效 的 绩 效 管 理 系 统 ， 企 业 才 能 做 出 诸 多 明 智 而 且 关 键 的 决 策 。 来 源 ： H R 公 社 2 0 2 4 0 9 2 7 i t 战 略 规 划 案 例 需 要 根 据 什 么 具 体 流 程 对 于 很 多 的 一 些 正 处 在 信 息 化 战 略 实 施 阶 段 的 企 业 以 及 公 司 们 来 说 的 话 ， 全 面 实 施 i t 战 略 规 划 案 例 需 要 根 据 什 么 样 的 具 体 的 流 程 才 能 够 保 证 这 一 个 规 划 能 够 更 好 的 实 施 呢 ？ 来 源 ： 广 州 日 报 2 0 2 4 0 9 2 7 业 务 流 程 重 组 的 具 体 方 法 和 程 序 在 企 业 以 及 公 司 实 行 业 务 流 程 重 组 的 时 候 又 需 要 通 过 哪 些 具 体 的 方 法 和 程 序 呢 ? 来 源 ： 东 北 新 闻 网 2 0 2 4 0 9 2 7 流 程 重 组 到 底 是 什 么 ？ 有 何 用 处 ？ 说 到 企 业 管 理 中 的 流 程 重 组 你 了 解 多 少 呢 ？ 来 源 ： 太 原 晚 报 2 0 2 4 0 9 2 6 帮 掌 柜 桌 码 点 餐 ： 餐 厅 管 理 三 大 流 程 ， 让 管 理 更 清 晰 餐 厅 管 理 是 影 响 餐 厅 成 功 与 否 的 核 心 因 素 ， 再 好 的 菜 品 和 市 场 宣 传 ， 管 理 跟 不 上 ， 也 会 存 在 亏 损 或 关 店 的 风 险 。 来 源 ： 新 蓝 网 2 0 2 4 0 9 2 6 建 行 东 营 分 行 梳 理 流 程 ， 着 力 提 升 数 据 管 理 水 平 2 0 1 6 年 上 半 年 ， 该 行 自 年 初 以 来 认 真 梳 理 了 数 据 报 送 审 核 管 理 流 程 ， 着 力 提 升 数 据 管 理 水 平 。 来 源 ： 凤 凰 山 东 2 0 2 4 0 9 2 6 企 业 实 施 流 程 管 理 关 键 因 素 通 过 流 程 管 理 、 分 工 明 确 、 责 任 到 人 ， 确 保 企 业 各 项 工 作 井 然 有 序 、 协 调 高 效 ， 减 少 推 诿 扯 皮 ， 提 高 集 团 整 体 运 营 效 率 通 过 实 施 流 程 管 理 来 提 升 运 营 质 量 ， 以 下 几 个 方 面 是 关 键 因 素 。 来 源 ： 中 国 百 科 网 2 0 2 4 0 9 2 5 C o p y r i g h t R e s e r v e d 2 0 0 5 © | 沪 I C P 备 1 1 0 1 4 5 3 2 号 2 | 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 1 5 0 2 0 1 6 2 6 2 号    

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