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C I O A g e 5 1 C T O . C O M 中 国 知 名 的 数 字 化 人 才 学 习 平 台 和 技 术 社 区 5 1 C T O 首 页 A I . x 社 区 博 客 学 堂 精 品 班 软 考 社 区 免 费 课 企 业 培 训 鸿 蒙 开 发 者 社 区 W O T 技 术 大 会 I T 证 书 公 众 号 矩 阵 移 动 端 注 册 / 登 录 短 视 频 免 费 课 程 课 程 排 行 直 播 课 软 考 学 堂 全 部 课 程 厂 商 认 证 I T 技 术 2 4 年 1 1 月 软 考 P M P 项 目 管 理 免 费 题 库 在 线 学 习 文 章 资 源 问 答 课 堂 专 栏 直 播 5 1 C T O 鸿 蒙 开 发 者 社 区 5 1 C T O 技 术 栈 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 博 客 C T O 训 练 营 鸿 蒙 开 发 者 社 区 订 阅 号 5 1 C T O 软 考 5 1 C T O 学 堂 A P P 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 A P P 鸿 蒙 开 发 者 社 区 视 频 号 5 1 C T O 软 考 题 库 账 号 设 置 退 出 内 容 精 选 视 频 话 题 短 视 频 技 术 期 刊 活 动 社 区 编 辑 申 请 我 关 注 的 话 题 我 收 藏 的 文 章 账 号 设 置 退 出 注 册 / 登 录 C I O A g e 5 8 6 3 内 容     C I O a g e （ w w w . c i o a g e . c o m ） 作 为 国 内 专 业 的 信 息 化 互 动 服 务 平 台 ， 主 要 提 供 信 息 化 咨 询 及 信 息 化 前 沿 资 讯 等 专 业 化 服 务 ， 包 括 数 字 化 转 型 等 场 景 应 用 分 享 、 前 沿 科 技 资 讯 等 。 文 章 共 5 8 6 3 条 技 术 人 员 要 成 为 C I O 需 要 知 道 什 么 J u n i p e r N e t w o r k s 的 C I O S h a r o n M a n d e l l 不 仅 在 网 络 设 备 巨 头 中 担 任 要 职 ， 还 跨 界 挑 战 教 学 领 域 ， 为 渴 望 晋 升 的 I T 人 才 传 授 战 略 思 维 ， 她 强 调 ， 成 功 的 技 术 领 导 者 需 超 越 技 术 本 身 ， 关 注 业 务 合 作 与 战 略 规 划 ， M a n d e l l 将 这 一 理 念 融 入 J u n i p e r 的 管 理 中 ， 推 动 团 队 超 越 技 术 问 题 解 决 ， 关 注 业 务 成 果 。 2 0 2 4 1 1 0 1 1 5 : 0 2 : 1 6 C I O G e n A I 为 什 么 C I O 需 要 采 用 双 轨 制 方 案 来 应 对 A I 麻 省 理 工 学 院 最 新 研 究 表 明 ， I T 领 导 者 在 部 署 G e n A I 时 ， 应 针 对 不 同 类 型 的 A I 工 具 和 解 决 方 案 采 取 不 同 的 策 略 。 2 0 2 4 1 1 0 1 1 4 : 5 8 : 4 4 C I O A I G e n A I C I O 必 须 成 为 “ 首 席 I T 布 道 者 ” 技 术 布 道 者 在 I T 行 业 比 比 皆 是 ， 但 这 个 词 通 常 用 于 描 述 与 市 场 营 销 相 关 的 职 位 ， 这 些 职 位 旨 在 推 广 产 品 、 服 务 或 技 术 。 2 0 2 4 1 1 0 1 0 9 : 3 9 : 2 0 C I O 数 字 化 转 型 避 免 利 益 相 关 者 管 理 策 略 失 败 的 方 法 随 着 G e n A I 等 技 术 的 快 速 发 展 ， 利 益 相 关 者 管 理 变 得 更 加 复 杂 ， C I O 们 需 采 用 更 整 体 化 的 方 法 。 I T 领 导 者 需 提 高 知 名 度 和 可 见 度 ， 对 所 有 潜 在 用 户 进 行 教 育 ， 同 时 ， 需 避 免 忽 视 透 明 沟 通 、 未 能 满 足 远 程 或 低 参 与 度 利 益 相 关 者 需 求 等 陷 阱 。 2 0 2 4 1 0 3 1 1 6 : 3 1 : 1 6 C I O C I S O 如 何 扭 转 低 绩 效 网 络 专 业 人 员 的 局 面 在 网 络 安 全 这 一 高 压 环 境 中 ， C I S O 们 面 临 如 何 支 持 身 心 俱 疲 的 团 队 成 员 的 挑 战 。 通 过 观 察 细 微 行 为 变 化 、 主 动 提 供 指 导 和 关 怀 ， C I S O 可 帮 助 员 工 重 新 找 到 工 作 动 力 与 方 向 。 2 0 2 4 1 0 3 1 1 4 : 3 2 : 4 5 C I S O 网 络 安 全 敏 捷 转 型 失 败 的 五 个 原 因 尽 管 敏 捷 转 型 曾 被 视 为 解 决 企 业 项 目 问 题 的 良 方 ， 但 现 实 中 却 未 能 带 来 预 期 效 果 。 许 多 企 业 在 敏 捷 实 践 上 投 入 大 量 资 源 ， 然 而 ， 真 正 的 症 结 在 于 企 业 内 部 未 能 从 一 开 始 将 战 略 与 执 行 对 齐 ， 导 致 敏 捷 团 队 陷 入 无 休 止 的 流 程 循 环 而 难 以 实 现 业 务 价 值 。 2 0 2 4 1 0 3 0 1 4 : 5 0 : 3 1 敏 捷 转 型 I T 经 理 成 长 的 十 大 障 碍 与 突 破 策 略 I T 经 理 在 实 现 团 队 高 效 能 方 面 常 面 临 一 系 列 挑 战 ， 从 缺 乏 管 理 培 训 到 需 求 失 衡 导 致 的 瓶 颈 。 2 0 2 4 1 0 2 9 1 3 : 1 9 : 1 6 I T C I O C I O 如 何 在 数 字 经 济 中 统 筹 “ 部 落 ” 协 作 ， 实 现 I T 资 源 最 大 化 价 值 在 数 字 经 济 中 ， 各 类 “ 部 落 ” 林 立 ， C I O 需 具 备 高 效 协 作 和 沟 通 能 力 ， 确 保 I T 资 源 分 配 最 大 化 业 务 价 值 。 2 0 2 4 1 0 2 9 1 3 : 1 7 : 1 0 C I O 部 署 特 权 访 问 管 理 （ P A M ） 要 避 免 这 七 大 坑 译 文 精 选 特 权 访 问 管 理 （ P A M ） 部 署 并 不 总 是 成 功 的 。 在 R e d d i t 上 ， 系 统 管 理 员 们 忍 不 住 吐 槽 ： P A M 大 材 小 用 ， 我 讨 厌 它 ； P A M 成 本 高 ， 实 施 起 来 很 费 劲 ； 我 可 以 说 ， 它 简 直 就 是 垃 圾 2 0 2 4 1 0 2 9 0 8 : 0 0 : 0 0 P A M P A M 部 署 I T 充 分 利 用 G e n A I 工 具 实 现 营 销 成 功 G e n A I 工 具 正 改 变 企 业 的 工 作 方 式 ， 通 过 简 化 任 务 、 定 制 解 决 方 案 和 提 升 生 产 力 ， 为 业 务 流 程 注 入 新 的 活 力 。 2 0 2 4 1 0 2 8 1 5 : 1 4 : 5 3 G e n A I C I O C I O 如 何 获 得 员 工 对 G e n A I 的 认 可 A s t r a Z e n e c a 、 K r o g e r 和 V e r i z o n 的 高 管 们 正 通 过 调 整 员 工 战 略 ， 强 化 G e n A I 在 企 业 中 的 推 广 ， 聚 焦 培 训 、 提 升 意 识 和 增 强 员 工 参 与 度 。 2 0 2 4 1 0 2 5 1 5 : 5 7 : 3 4 C I O G e n A I G a r t n e r 预 测 2 0 2 5 年 I T 支 出 将 大 幅 增 加 G a r t n e r 预 计 2 0 2 5 年 全 球 I T 支 出 将 达 到 5 . 7 5 万 亿 美 元 ， 增 长 9 . 3 % ， 创 本 世 纪 最 大 增 幅 之 一 。 G e n A I 基 础 设 施 需 求 、 软 件 价 格 上 涨 及 疫 情 期 间 设 备 更 换 需 求 是 主 要 推 动 因 素 。 2 0 2 4 1 0 2 5 1 3 : 5 9 : 3 1 I T G e n A I 程 序 员 职 业 发 展 中 要 避 免 的 1 1 大 误 区 原 创 精 选 程 序 员 从 初 入 职 场 到 成 长 为 技 术 骨 干 ， 甚 至 进 入 管 理 层 的 过 程 ， 类 似 于 游 戏 中 的 “ 打 怪 升 级 ” 。 然 而 ， 大 多 数 程 序 员 在 职 业 发 展 的 过 程 中 都 会 遇 到 相 似 的 “ 怪 ” （ 误 区 ） 。 今 天 ， 我 将 盘 点 程 序 员 常 见 的 误 区 ， 并 探 讨 相 应 的 解 决 方 案 。 2 0 2 4 1 0 2 5 0 8 : 0 0 : 0 0 程 序 员 误 区 职 场 C I O 要 权 衡 A I 发 展 过 快 给 企 业 带 来 的 风 险 即 使 生 成 式 A I 结 果 失 败 没 有 达 到 引 起 公 众 尴 尬 或 诉 讼 的 程 度 ， 但 仍 会 抑 制 企 业 的 风 险 偏 好 ， 使 其 不 愿 启 动 更 多 的 A I 项 目 。 2 0 2 4 1 0 2 3 1 5 : 3 5 : 0 8 C I O 人 工 智 能 G a r t n e r 发 布 2 0 2 5 年 十 大 战 略 技 术 趋 势 2 0 2 5 年 的 重 要 战 略 技 术 趋 势 涵 盖 了 A I 的 必 要 事 项 和 风 险 ， 以 及 计 算 技 术 和 人 机 协 同 等 前 沿 趋 势 。 追 踪 这 些 趋 势 将 帮 助 I T 领 导 者 以 负 责 任 、 和 合 乎 道 德 的 创 新 方 式 塑 造 企 业 机 构 的 未 来 。 2 0 2 4 1 0 2 2 1 7 : 2 0 : 2 9 技 术 I T 领 导 者 管 理 层 信 任 危 机 ： C I O 如 何 在 A I 浪 潮 中 重 塑 I T 价 值 随 着 A I 技 术 的 迅 猛 发 展 ， I T 部 门 面 临 的 压 力 与 日 俱 增 ， 管 理 层 对 I T 部 门 的 信 任 度 逐 渐 下 滑 。 根 据 G a r t n e r 和 I B M 的 调 查 数 据 ， C I O 们 不 仅 要 应 对 A I 带 来 的 新 挑 战 ， 还 需 向 公 司 高 层 证 明 I T 投 资 的 商 业 价 值 。 2 0 2 4 1 0 2 2 1 5 : 3 5 : 2 0 C I O I T 创 新 的 六 大 障 碍 尽 管 创 新 已 成 为 C I O 们 的 重 要 职 责 ， I T 组 织 在 推 动 变 革 项 目 时 常 因 遗 留 技 术 、 缺 乏 创 新 体 系 、 部 门 协 作 不 足 以 及 文 化 惯 性 等 问 题 而 遇 阻 ， 此 外 ， 过 度 关 注 技 术 而 非 业 务 结 果 、 短 期 利 益 优 先 等 因 素 也 进 一 步 限 制 了 创 新 能 力 。 2 0 2 4 1 0 2 2 1 4 : 4 2 : 1 4 C I O I T 创 新 A I A I 投 资 与 A I 采 用 之 间 的 差 距 尽 管 A I 领 域 的 投 资 持 续 飙 升 ， 但 A I 技 能 的 严 重 短 缺 正 阻 碍 企 业 的 实 施 进 程 ， 导 致 所 谓 的 “ A I 停 滞 ” 现 象 。 技 术 供 应 商 和 企 业 面 临 高 投 资 与 低 落 地 率 的 困 境 ， 未 能 有 效 推 动 A I 技 术 的 广 泛 应 用 。 2 0 2 4 1 0 2 1 1 6 : 2 9 : 5 6 人 工 智 能 C I O G e n A I C I O 面 临 更 快 交 付 A I 成 果 的 压 力 随 着 G e n A I 的 迅 速 发 展 ， C I O 面 临 着 巨 大 的 压 力 ， 需 要 在 快 速 交 付 业 务 价 值 与 负 责 任 的 技 术 应 用 之 间 找 到 平 衡 。 2 0 2 4 1 0 2 1 1 5 : 1 2 : 2 4 C I O A I 七 个 迹 象 表 明 你 可 能 不 是 变 革 型 C I O 加 速 业 务 变 革 已 经 成 为 I T 的 当 务 之 急 ， 但 并 非 所 有 C I O 都 会 把 自 己 和 团 队 定 位 为 推 动 整 个 业 务 转 型 的 力 量 。 2 0 2 4 1 0 2 1 1 4 : 5 9 : 0 7 C I O 数 据 驱 动 营 销 五 步 法 ： 提 升 营 销 效 果 的 关 键 指 南 数 据 驱 动 营 销 已 成 为 企 业 提 升 营 销 效 果 的 核 心 手 段 。 本 文 提 出 了 五 个 关 键 步 骤 ： 聚 焦 重 要 指 标 、 确 保 数 据 质 量 、 优 化 客 户 细 分 、 整 合 跨 渠 道 数 据 以 及 持 续 监 控 和 调 整 策 略 ， 这 些 步 骤 帮 助 企 业 在 激 烈 竞 争 中 通 过 精 准 的 数 据 分 析 ， 提 升 营 销 效 率 ， 推 动 业 务 增 长 。 2 0 2 4 1 0 1 7 1 1 : 1 6 : 3 7 数 据 驱 动 数 据 分 析 C I O 仍 然 比 以 往 任 何 时 候 都 更 接 近 他 们 梦 想 的 数 据 湖 仓 D a t a b r i c k s 收 购 T a b u l a r 未 能 阻 止 A p a c h e I c e b e r g 的 崛 起 ， I c e b e r g 现 已 成 为 数 据 湖 领 域 的 赢 家 ， 然 而 ， 这 次 收 购 令 C I O 们 困 惑 ， D a t a b r i c k s 作 为 D e l t a L a k e 的 缔 造 者 为 何 会 收 购 I c e b e r g 的 创 始 团 队 。 2 0 2 4 1 0 1 6 1 4 : 2 3 : 5 4 C I O 数 据 湖 如 何 让 你 的 I T 高 管 经 验 适 合 新 的 行 业 一 位 政 府 C I O 的 简 历 通 过 改 造 ， 转 变 为 适 合 私 营 部 门 的 简 洁 文 档 。 2 0 2 4 1 0 1 6 1 2 : 4 8 : 4 2 C I O C I O 需 要 一 个 集 A I 、 网 络 和 安 全 于 一 体 的 平 台 根 据 E x t r e m e N e t w o r k s 的 调 查 ， 大 多 数 C I O 和 高 级 I T 领 导 者 在 2 0 2 4 年 下 半 年 优 先 关 注 网 络 与 安 全 的 融 合 问 题 ， 尽 管 A I 吸 引 了 广 泛 关 注 。 2 0 2 4 1 0 1 5 1 4 : 5 8 : 4 4 C I O 网 络 安 全 A I 七 个 迹 象 表 明 你 可 能 不 是 一 位 变 革 型 C I O 推 动 业 务 变 革 已 成 为 I T 领 域 的 当 务 之 急 ， 而 变 革 型 C I O 则 是 这 场 变 革 的 核 心 驱 动 力 。 本 文 深 入 探 讨 了 如 何 区 分 功 能 性 C I O 和 变 革 型 C I O ， 以 及 成 为 变 革 型 C I O 的 关 键 标 志 和 改 进 路 径 。 2 0 2 4 1 0 1 5 1 3 : 2 4 : 3 6 C I O 数 字 化 转 型 领 导 供 应 链 团 队 实 现 高 绩 效 的 四 种 策 略 在 当 前 紧 张 的 劳 动 力 市 场 中 ， 供 应 链 管 理 （ S C M ） 面 临 着 严 重 的 人 才 短 缺 与 员 工 倦 怠 问 题 。 通 过 重 塑 领 导 思 维 、 避 免 橡 皮 筋 式 管 理 、 建 立 团 队 “ 我 们 ” 文 化 以 及 发 掘 企 业 内 隐 藏 的 人 才 ， 领 导 者 可 以 显 著 提 升 员 工 的 参 与 感 和 潜 力 ， 打 造 一 个 可 持 续 的 高 效 团 队 。 2 0 2 4 1 0 1 1 1 2 : 5 8 : 1 2 供 应 链 供 应 链 管 理 管 理 人 员 防 止 员 工 倦 怠 的 十 种 策 略 在 世 界 心 理 健 康 日 之 际 ， 企 业 应 更 加 关 注 员 工 的 心 理 健 康 ， 积 极 预 防 职 场 倦 怠 。 通 过 促 进 工 作 与 生 活 平 衡 、 开 放 沟 通 、 灵 活 工 作 安 排 及 提 供 职 业 发 展 机 会 等 策 略 ， 管 理 者 可 以 帮 助 员 工 减 轻 压 力 ， 提 高 工 作 满 意 度 和 生 产 力 。 2 0 2 4 1 0 1 0 1 3 : 1 7 : 0 2 C I O I T 职 业 倦 怠 心 理 健 康 如 何 平 衡 G e n A I 应 用 的 速 度 与 风 险 避 免 过 快 或 过 慢 的 部 署 在 G e n A I 的 应 用 浪 潮 中 ， 企 业 需 平 衡 速 度 与 风 险 ， 过 快 可 能 导 致 合 规 、 安 全 、 声 誉 等 问 题 ， 过 慢 则 可 能 被 竞 争 对 手 超 越 。 2 0 2 4 1 0 1 0 1 3 : 1 3 : 0 1 C I O G e n A I C I O 应 该 利 用 数 据 分 析 创 造 更 美 好 的 未 来 技 术 领 导 者 们 希 望 利 用 数 据 的 力 量 来 了 解 客 户 的 需 求 和 需 求 方 式 ， 这 就 是 为 什 么 整 体 数 据 和 分 析 （ D & A ） 市 场 预 计 将 以 惊 人 的 速 度 增 长 。 2 0 2 4 1 0 0 9 1 4 : 2 8 : 5 3 C I O 数 据 分 析 A I C I O 关 于 生 成 式 A I 项 目 的 数 据 管 理 需 要 做 好 这 三 件 事 在 对 生 成 式 A I 进 行 了 近 两 年 的 试 验 之 后 ， 许 多 I T 领 导 者 已 经 准 备 好 扩 大 规 模 了 。 然 而 ， 在 此 之 前 ， 他 们 需 要 重 新 考 虑 数 据 管 理 问 题 。 2 0 2 4 1 0 0 8 1 4 : 2 2 : 3 1 C I O 生 成 式 A I 数 据 管 理 C I O 的 无 形 资 产 ： 高 效 I T 高 管 的 六 大 优 势 当 今 最 成 功 的 C I O 认 识 到 ， 仅 靠 技 术 和 I T 领 导 力 已 不 足 以 取 得 成 功 。 除 了 技 术 专 长 ， C I O 们 还 需 掌 握 一 系 列 无 形 的 技 能 ， 如 冲 突 管 理 、 变 革 领 导 力 、 批 判 性 思 维 、 战 略 思 维 、 影 响 力 和 个 人 品 牌 建 设 ， 这 些 技 能 不 仅 能 帮 助 C I O 们 更 好 地 协 调 企 业 内 外 的 关 系 ， 还 能 提 升 他 们 的 领 导 地 位 ， 推 动 企 业 的 数 字 化 转 型 与 持 续 发 展 。 2 0 2 4 1 0 0 8 1 4 : 0 5 : 3 1 C I O C I O 需 权 衡 A I 改 善 数 据 管 理 发 挥 的 作 用 从 电 子 商 务 到 非 营 利 组 织 ， 利 用 企 业 数 据 资 产 可 能 是 组 织 成 败 的 关 键 。 机 器 学 习 和 生 成 式 A I 是 其 中 的 一 个 组 成 部 分 ， 但 要 成 功 地 应 用 这 些 技 术 则 评 估 A I 对 业 务 的 实 际 影 响 。 2 0 2 4 1 0 0 8 1 0 : 3 4 : 2 6 C I O A I 数 据 管 理 C I O 的 新 时 代 ： 从 技 术 守 门 人 到 增 长 推 动 者 随 着 技 术 和 创 新 的 迅 猛 发 展 ， 企 业 高 管 面 临 的 最 大 挑 战 是 如 何 跟 上 这 些 变 化 。 G e n A I 、 空 间 计 算 、 人 形 机 器 人 等 技 术 正 不 断 推 动 商 业 模 式 的 颠 覆 ， C I O 作 为 企 业 数 据 和 系 统 的 管 理 者 ， 在 这 一 转 折 点 上 发 挥 着 关 键 作 用 。 2 0 2 4 0 9 3 0 1 5 : 1 9 : 4 1 C I O 减 少 技 术 债 务 的 八 个 K P I 为 确 保 I T 项 目 的 长 期 成 功 ， 利 益 相 关 者 应 跟 踪 K P I ， 以 降 低 技 术 债 务 的 累 积 。 尽 管 技 术 债 务 在 项 目 中 不 可 避 免 ， 但 通 过 跟 踪 如 每 行 代 码 缺 陷 数 、 技 术 债 务 比 率 、 时 间 花 费 、 未 关 闭 的 缺 陷 等 K P I ， 项 目 团 队 可 以 及 早 发 现 问 题 并 采 取 纠 正 措 施 。 2 0 2 4 0 9 3 0 1 3 : 1 4 : 0 1 K P I 技 术 债 务 测 试 五 种 提 升 工 作 效 率 且 经 科 学 验 证 的 方 法 之 前 ， 我 曾 天 真 地 想 ： “ 写 论 文 能 有 多 难 ？ 创 办 一 家 公 司 又 能 难 到 哪 里 去 呢 ？ ” 然 而 ， 仅 仅 过 了 几 个 星 期 ， 我 就 得 到 了 答 案 ： 极 其 困 难 ， 而 且 是 双 倍 的 困 难 。 尤 其 是 当 你 妄 图 仅 仅 凭 借 简 单 的 努 力 就 想 收 获 成 果 的 时 候 。 2 0 2 4 0 9 3 0 1 1 : 3 6 : 1 5 微 观 生 产 力 工 作 效 率 在 I T 高 管 面 试 中 脱 颖 而 出 的 1 0 种 方 法 面 试 I T 高 管 职 位 需 要 的 不 仅 是 技 术 专 长 ， 更 是 战 略 思 维 与 高 层 次 沟 通 能 力 。 2 0 2 4 0 9 3 0 0 9 : 3 9 : 3 0 I T 高 管 C I O 在 I T 高 管 面 试 中 脱 颖 而 出 十 方 法 面 试 I T 高 管 职 位 需 要 的 不 仅 是 技 术 专 长 ， 更 是 战 略 思 维 与 高 层 次 沟 通 能 力 。 2 0 2 4 0 9 2 9 1 5 : 0 5 : 5 7 I T 高 管 C I O 你 的 I T 专 家 是 如 何 成 为 顾 问 并 向 你 收 取 更 多 费 用 的 本 文 通 过 一 个 I T 经 理 转 型 为 行 业 顾 问 的 故 事 ， 揭 示 了 专 家 认 证 的 三 条 不 可 违 背 的 规 则 ： 在 自 己 的 工 作 场 所 中 无 法 被 视 为 专 家 ， 向 客 户 推 荐 建 议 时 常 需 借 鉴 其 内 部 专 家 的 意 见 ， 以 及 以 “ 根 据 我 的 经 验 ” 为 前 缀 的 建 议 更 易 被 接 受 。 2 0 2 4 0 9 2 5 2 0 : 3 2 : 1 6 I T 专 家 C I O 每 位 C I O 都 应 该 回 答 的 1 5 个 数 字 化 转 型 问 题 随 着 技 术 格 局 本 身 的 发 展 越 来 越 快 ， 数 字 化 转 型 的 持 续 优 先 性 也 反 映 出 转 型 对 业 务 成 功 日 益 增 长 的 重 要 性 。 2 0 2 4 0 9 2 5 1 4 : 0 5 : 5 6 数 字 化 转 型 C I O G e n A I 在 推 进 供 应 链 规 划 中 的 作 用 随 着 G e n A I 技 术 的 发 展 ， 双 向 学 习 模 式 在 供 应 链 规 划 中 展 现 出 巨 大 的 潜 力 。 通 过 与 生 产 计 划 员 的 互 动 ， G e n A I 不 仅 能 够 提 升 成 品 部 署 的 效 率 ， 还 能 逐 渐 智 能 化 ， 然 而 ， 尽 管 G e n A I 是 一 项 强 大 的 工 具 ， 企 业 在 优 先 考 虑 其 应 用 时 也 不 能 忽 视 其 他 关 键 工 具 和 技 术 的 投 资 。 2 0 2 4 0 9 2 4 2 0 : 2 9 : 0 5 G e n A I 董 事 会 需 要 了 解 的 有 关 创 新 和 思 想 领 导 力 的 五 件 事 本 文 探 讨 了 如 何 通 过 数 据 分 析 、 自 动 化 和 A I 等 关 键 驱 动 因 素 ， 制 定 清 晰 的 创 新 目 标 ， 提 升 客 户 体 验 。 强 调 与 董 事 会 的 有 效 沟 通 ， 以 及 如 何 将 创 新 融 入 企 业 的 战 略 与 投 资 组 合 中 ， 以 满 足 客 户 隐 含 的 期 望 。 2 0 2 4 0 9 2 4 1 3 : 0 1 : 2 8 自 动 化 数 据 分 析 人 工 智 能 想 打 造 自 己 的 智 能 体 吗 ？ 顾 问 建 议 不 要 这 么 做 智 能 体 正 在 成 为 企 业 自 动 化 业 务 流 程 、 提 升 生 产 力 的 热 门 技 术 。 尽 管 构 建 智 能 体 系 统 复 杂 且 具 有 挑 战 性 ， 但 一 些 公 司 仍 在 积 极 探 索 并 取 得 了 初 步 成 功 。 2 0 2 4 0 9 2 0 1 9 : 2 8 : 4 7 智 能 体 首 席 信 息 官 在 追 求 首 席 执 行 官 的 抱 负 之 前 应 该 考 虑 什 么 不 可 阻 挡 的 技 术 步 伐 意 味 着 首 席 信 息 官 是 现 代 商 业 成 功 的 核 心 。 如 果 精 明 的 数 字 领 导 者 能 控 制 好 某 些 事 情 ， 他 们 就 能 利 用 这 个 机 会 一 路 走 到 事 业 的 顶 峰 。 2 0 2 4 0 9 1 9 1 0 : 5 4 : 0 4 首 席 信 息 官 首 席 执 行 官 数 字 化 如 何 避 免 1 5 个 常 见 的 招 聘 中 的 错 误 破 解 I T 人 才 招 聘 难 题 在 当 前 竞 争 激 烈 的 I T 人 才 市 场 中 ， 许 多 C I O 和 招 聘 团 队 仍 然 使 用 过 时 的 策 略 ， 增 加 了 招 聘 难 度 。 2 0 2 4 0 9 1 8 1 1 : 2 7 : 5 7 C I O C I O 趋 势 ： 投 资 回 报 率 成 为 焦 点 谨 慎 权 衡 生 成 式 A I 的 成 本 C I O 越 来 越 多 地 开 始 以 更 清 晰 的 商 业 价 值 为 重 点 审 查 生 成 式 A I 项 目 ， 特 别 是 关 注 生 成 式 A I 技 术 的 成 本 及 其 潜 在 优 势 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 7 : 1 6 : 4 8 C I O 投 资 回 报 率 梅 赛 德 斯 奔 驰 C I O 专 访 ： 以 A I 为 核 心 驱 动 I T 变 革 ， 开 启 未 来 之 路 在 本 次 专 访 中 ， 梅 赛 德 斯 奔 驰 集 团 的 C I O K a t r i n L e h m a n n 深 入 探 讨 了 公 司 I T 战 略 的 未 来 发 展 方 向 ， 强 调 了 A I 技 术 在 推 动 企 业 数 字 化 转 型 中 的 核 心 作 用 ， 她 分 享 了 团 队 如 何 通 过 内 部 优 化 、 标 准 化 以 及 创 新 技 术 的 应 用 来 提 升 I T 效 率 。 2 0 2 4 0 9 1 3 1 4 : 3 5 : 1 4 C I O A I 梅 赛 德 斯 奔 驰 密 切 关 注 业 务 目 标 C I O 转 变 为 C E O 的 机 会 与 挑 战 随 着 技 术 的 迅 猛 发 展 ， C I O 在 企 业 中 的 重 要 性 达 到 了 前 所 未 有 的 高 度 ， 尤 其 是 在 疫 情 后 加 速 的 数 字 化 转 型 过 程 中 ， 然 而 ， 尽 管 C I O 在 推 动 企 业 技 术 战 略 中 扮 演 着 关 键 角 色 ， 成 为 C E O 的 案 例 却 依 然 罕 见 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 6 : 1 6 C I O C E O C I O 和 C T O 等 技 术 领 袖 的 变 革 之 路 ： 从 A I 驱 动 到 推 动 业 务 发 展 的 全 新 进 化 随 着 G e n A I 等 前 沿 技 术 的 迅 猛 发 展 ， 企 业 对 C I O 、 C T O 等 技 术 领 导 者 的 期 望 正 在 迅 速 提 升 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 8 : 5 3 : 3 4 C I O C T O A I C E O 和 C I O 如 何 在 企 业 中 引 领 A I 革 命 扮 演 战 略 领 航 者 的 角 色 在 A I 迅 速 发 展 的 背 景 下 ， 企 业 领 导 者 面 临 前 所 未 有 的 挑 战 与 机 遇 。 M c K i n s e y 全 球 C I O 服 务 负 责 人 C u r t S t r o v i n k 在 访 谈 中 深 入 探 讨 了 C E O 和 C I O 如 何 在 企 业 中 推 动 A I 战 略 ， 他 强 调 了 技 术 与 业 务 团 队 协 作 的 重 要 性 、 领 导 力 的 适 应 性 以 及 如 何 平 衡 A I 带 来 的 潜 在 风 险 与 巨 大 收 益 。 2 0 2 4 0 9 1 2 1 4 : 4 4 : 4 9 C E O C I O C I O 如 何 培 养 以 业 务 为 中 心 的 I T C I O 们 已 经 完 成 了 成 为 关 键 业 务 领 导 者 的 工 作 。 现 在 ， 他 们 正 在 通 过 新 的 招 聘 、 协 作 和 培 训 策 略 提 升 I T 的 商 业 智 能 。 2 0 2 4 0 9 1 2 0 9 : 2 0 : 4 8 C I O 首 席 运 营 官 1 2 3 4 5 6 · · · 1 1 8 下 一 页 全 部 话 题 C I O A g e 区 块 链 智 能 汽 车 元 宇 宙 数 字 化 转 型 原 创 译 文 全 部 话 题 相 关 专 题 更 多 如 何 发 挥 数 据 的 最 大 力 量 ? H a r m o n y O S 创 新 探 索 与 应 用 实 践 · 开 发 者 系 列 沙 龙 2 0 2 4 0 8 0 7 1 6 : 2 8 : 1 0 惠 普 Z B o o k F u r y G 1 1 移 动 工 作 站 评 测 2 0 2 4 0 8 0 1 1 1 : 4 4 : 1 2 5 1 C T O 业 务 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i T e c h p l u r 社 区 5 1 C T O 博 客 软 考 社 区 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营 5 1 C T O 学 堂 5 1 C T O 学 堂 企 业 版 5 1 C T O 官 微 5 1 C T O 关 于 我 们 & 条 款 关 于 我 们 新 闻 动 态 站 点 地 图 意 见 反 馈 E n g l i s h 用 户 协 议 隐 私 协 议 北 京 市 海 淀 区 中 关 村 南 1 条 甲 1 号 E C O 中 科 爱 克 大 厦 6 7 层 北 京 市 公 安 局 海 淀 分 局 备 案 编 号 ： 1 1 0 1 0 8 0 0 2 9 8 0 号 营 业 执 照 京 I C P 备 0 9 0 6 7 5 6 8 号 C o p y r i g h t © 2 0 0 5 2 0 2 4 5 1 C T O . C O M 京 I C P 证 0 6 0 5 4 4 版 权 所 有 未 经 许 可 请 勿 转 载 营 业 执 照 出 版 物 经 营 许 可 证 友 情 链 接 新 浪 科 技 腾 讯 科 技 网 易 科 技 凤 凰 科 技 驱 动 科 技 科 技 行 者 T e c h W e b 艾 瑞 网 站 长 之 家 速 途 网 中 国 经 济 新 闻 网 I T 之 家 工 联 网 极 客 公 园 2 3 6 视 频 会 议 中 国 I D C 圈 企 业 网 D 1 N e t 投 资 界 次 方 元 火 山 引 擎 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 5 1 C T O 技 术 栈 公 众 号 业 务 速 览 在 线 客 服 媒 体 5 1 C T O C I O A g e H C 3 i 社 区 5 1 C T O 博 客 鸿 蒙 开 发 者 社 区 A I . x 社 区 教 育 5 1 C T O 学 堂 精 培 企 业 培 训 C T O 训 练 营

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