办法总比困难多 保持节奏 医疗投资路漫漫

大健康圆桌中，达晨财智医疗团队业务合伙人徐渊平、险峰淇云管理合伙人王云海、清松资本创始合伙人张松、中金资本董事总经理黄序共同探讨了《漫漫医疗投资路》，本场由乐礼资本创始合伙人张梦儒主持。

圆桌现场速记，经暗涌Waves编辑：

张梦儒：

感谢大家的时间。过去十年间，中国医疗经历了一波小的周期，2014年-2018年，我们可能看到了相对热的市场环境，包括香港的18A。但从2021年开始，我们又经历相对寒冷的时间。在这个时候，可能在座的几位嘉宾都有共鸣。我们在思考今天圆桌主题远征，非常符合医疗投资的逻辑。复盘取得不错成绩的时候，其实大多是深耕在各自领域很多年的投资机构。想请大家按照顺序介绍自己的基金以及核心的投资领域。

徐渊平：

我是徐渊平，是北大博士毕业的，来达晨有十年的时间。2014年来的达晨，经历了整个医疗这么长的周期，也有很多的感想。达晨财智是2000年成立的，公司有230人左右，也是经历了多个周期的创投机构，基金管理规模在500亿左右，累计投资了770多个企业，上市142家。医疗是达晨投资的一个重要板块，已经投了90多个项目，上市的大概15家左右。

王云海：

我是来自险峰淇云王云海，险峰是2010年成立的双币基金，管理规模超过百亿人民币，投资项目总数信息化建设的核心业务。我们的领域相对来说，既属于医疗，又属于新材料，又属于工业学科，所以是相对杂糅和小众的小赛道。我们投资的阶段早期的比较明显，因为我们有三个项目是跟着创始团队一起发起设立。这是医疗设备核心部件领域，我们围绕核心逻辑其实就是中国医疗的普惠，也就是我们面临的市场，其实我们更认为是一个中国70%人口都集中在县域医院。我们希望通过自己的努力，也让中国的医疗能够做到更普惠。

张梦儒：

接下来涉及到了论坛的第一个问题，2024年，各位从募投管推的角度有没有关键词总结上半年，也展望下半年？有没有新的计划？

黄序：

2024年的关键词，难。我们从募资到投资还有退出都感觉到压力。新的创投基金募了三年，规模较小，募资存在困难。现在市场化的母基金也基本不在市场上出现，募资大部

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